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华为任正非有句名言：“活下去是华为的最高纲领，也是最低纲领”，想必大家都听过！是的，走在经济通缩边缘的我们，活下去，是每一个企业家、管理者共同面临的挑战和课题！
一个行业即使再难，也有微光！考验的是，管理者捕捉战略机会的能力！最近一段时间密集地走访了莫干山全屋定制的浙江地区经销商，惊人的发现，几个县域经销商都能在当地做到数一数二，其背后都有一个共同的名字：装企！他们在装企的合作、服务上应该来说，碾压其他竞争对手。
自从2021年服务开始，老汤力主企业的渠道战略“all in 装企”！ 这背后，是莫干山惊人的战略机遇识别能力和把握机会的资源配置能力！莫干山的上海市场，今年有望翻5倍，2024年必能轻松破亿！这个成绩，在低迷的家居建材行业当下，应该是一抹强烈的光，具有非常重要的启示和标杆价值！（搜索公众号：汤飞）
老汤多次讲过，家居行业作为耐用品，渠道驱动是其本质特征！某种意义上讲，只有新渠道，没有新品牌！众所周之，家居行业出现了“整家、整装”，这两个战略方向。
整家是一门基于“品牌”、“规模”、“效率”的生意，这个赛道的机会属于极少数头部品牌，长期看只有二三十家的企业有这个能力。
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