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上期写了活动策划前期需要解决的几大问题，这期文章主要围绕活动策划“8P”理论来展开，做好8个P，将一个营销推广活动顺利落地。
“8P”分别是Project（项目）、People（人员）、（Price）预算、Place（场地位置）、Promotion（宣传推广）、Partners（合作伙伴）、Plans（方案/备案）、PDCA（总结复盘）。
1、Project（项目）
所谓Project项目，企业根据目前的市场环境、营销节点以及产品销售情况，为了完成市场目标，决定是否举办活动。通常由甲方内部市场部、品牌部门来统筹推进。
“兵者，国之大事也”同样道理，一次campaign，也是一个品牌的大事，所以在活动策划前期，召集相关工作人员，开项目启动会，确认好活动的关键信息点point，在公司内部达成一致共识，例如：
活动目标是什么？
活动主题是什么？
活动的参与人群画像是怎么样的？
活动的规模/范围/大小是多少？
活动的预算多少？
......
2、People（人员）
当项目启动后，成立项目组，召集人员来落地执行，包括公司内部同事和供应商人员。
一个活动的人员配置，通常由部门总监或部门主管负责统筹推进，策划负责整体活动方案，设计负责宣传物料、效果图设计，活动执行对接供应商等第三方资源，以及具体执行等方面，并建立项目分工推进表，推进项目落地。
当涉及到第三方资源介入，就应调动公司资源寻找合适的供应商，并建立联系进行沟通。
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