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最近，比亚迪“在一起”的格局营销一战封神，好比各路英豪齐聚华山之巅，难得且叫人难忘。
这样的内容被呈现出来是许多营销人无法想象的。因为确定启动这个项目不是一件容易的事，很有可能在构思时就自我否定，或在提案时就因为执行难度高被舍弃。
你有没有计算过，曾有多少个营销项目被扼杀于摇篮？
从提出想法、输出方案到向上汇报，一个项目顺利启动，不应只是尽人事听天命，也应该沉淀出一套方法论。
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项目策划，很容易被“乱花渐欲迷人眼”的术迷惑——跟风复制一个爆款内容、病毒视频，循规蹈矩拼凑各式各样的传播渠道。
一个营销项目没有想清楚“Why”，内容和资源没有主线，很难为品牌为业务增值。
你真的懂业务、懂市场、懂用户吗？你了解业务真正的痛点吗？
电影《教父》中有这样一句台词：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清楚的人，注定是截然不同的命运。
洞察是透过现象看本质，找到问题的关键点和主要矛盾。项目前的洞察很重要，没有洞察，就没有方向，没有方向，就没有战略。
洞察包含丰富的内容。业务不同发展阶段，需要洞察的重点不同。
发布会前，比亚迪已经处于行业的领先者地位，业务命题不再是扩大声量，抢占地盘，而是横向拓展，构建生态，策划“在一起，才是中国汽车”的主题贴合阶段发展需求。
这波营销提升了比亚迪的品牌及商业价值，提升作为“中国名片”的影响力与认同。作为领先者，也配得上如此话术，内容掷地有声，尽显格局。
这文章很赞
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