广告门

没想到，一张Excel表引发了一场广告行业的关注和讨论，这里面或多或少暴露了一些行业问题，有些也需要持续关注，那身为行业中坚力量的广告公司老板们又是怎么看待和回应的？

意类广告创始人 江畔

看完表格我从最早的吃瓜心态慢慢变成了一种悲哀的感慨，只能说：

广告人太苦。

但至少，你别坏。

前面三行有时候大都是“无奈”，但在你所有能力的范围里做到“不坏”是最基本的要求。

第一“不坏”是：别性骚扰。

我还记得当年在4A，一次公司举办旅游，晚上大家聚在泳池边做公司活动，某外国男CD说要看看公司哪个女生的腿最长（女生当时基本都穿着泳衣），而尺子是这位CD的手……不少女生在气氛的带动下，被迫加入这场比赛，不参与的人被视为“玩不起”。

第二“不坏”是：别无意义的加班。

提案前需要加班可能在所难免，这点有时候也是老板和员工两边双向造成的，毕竟创意人天生和拖延症是一对好兄弟。

但我这里谴责的是另一种：无意义！广告圈仿佛有条不成文的规则，想不到好的idea就用重工取代。似乎想以勤能补拙的方式换取尊重。当然这个原罪也少不了甲方，一遍遍无意义的修改，所有人一起没日没夜努力造粪。艰辛不等于专业！以后意类所有的文章都不再宣扬艰辛，我们应该宣扬的是专业和才华！！

第三“不坏”是：钱这件事上，别拖欠。

另外管理广告人别太严格，有制度，但也给予一定的弹性和空间。我们是创意行业不是制造业，打卡不适合我们，体谅人性才能做出懂人性的作品。当然也希望大家能自觉才可以良性循环（另我自己也是常常晚到公司）。

最后，其实老板们也苦，也不容易，在面对多数人的暴力时也是有口难辨，他们被攻击也会破防，表格上写的是一部分，大家还是要更相信自己和老板真实相处的感受。

所以最后一个“别坏”：我指这个行业所有的人，有人在的地方就一定有矛盾，表格里提供有意义的事实，而不要成为发泄和无中生有的地方。警惕语言暴力给人带来的伤害。

理性吃瓜，理性做人，找个好地方做点好作品最重要。

TOPic联合创始人 Eric周峻林

北京天与空CEO 张峰荣

认真做好作品，努力回报员工

Heaven&Hell创始人 李丹

这个想法不错。但我觉得名字应该改成《Excel大吐槽》更贴题一点。

吐槽以娱乐为主，说的人过瘾，听的人一笑。至于用“大地震”来定性这张表格，我觉得震级太小，最多算鸡毛蒜皮，家长里短的吐槽，且看问题的视角偏主观，片面，甚至是捏造事实。

先聊我们的几点吧：

男老板脾气不好，这是事实，说得没错，这个我接受，尽量改。

一个是断章取义：

10点上班没错，迟到五分钟就开除，这事没发生过。就算有，为啥不提前面迟到过无数次5分钟？一个正常的老板，会因为一次迟到就开除员工吗？不符合常理。这种事一定是长期积累而成，最后那个决定无非是总结性决定。

还有，10点上班，7点半下班，周末不加班。这个是HH成立四年多以来一直的潜规则。忙的时候确实加班，但放眼同行业，这个比例，加班的时长，我想在HH干过的人心里自然懂。

一个是捏造事实：

我们只有5个人，这是咋算出来的？两个合伙人，一个财务，一个阿康，这就四个了，难道只有一个创意？

如果这是事实，那我还挺自豪的，因为我们很高产，出品质量也不错。

还有，我们一直走小而美，小而精的团队模式，以作品为第一目标，这难道也是个问题吗？

一个是诽谤：

具体说，这已经是犯罪了。吐槽也要有个底线，尤其对逝者。

三年前，我有个员工因为心源性疾病就坐在我旁边走了，而且是下午的时间，这事都已经都过去很久了，为什么还要提及？想表达什么？是说我们是日夜加班的黑工厂吗？有证据吗？

更离谱的是，他是00后吗？是加班猝死吗？

这样的定性，单方面吐槽出去，我想逝者的家属都不会同意。

再举几个其他公司的吐槽：

我是内卷型老板，要么不做，做就要有标准，而且是高标准，为了让员工快速明白这个标准，我总归要举一个代表标准的例子，就是戛纳，国际标准。否则我想不出举什么例子，或词语能表达出我心中的标准。

再看我们的出品，算行业中上标准，我的标准也能高度落地，有作品不好吗？

如果是，那怎么看待留在这家公司的其他员工？难道他们被绑架了？不能选择离开吗？

3. 社保最低，这在你进入公司前，难道不清楚吗？那为什么还要干？至于老板抠门，难道你只盯住抠门的某个点，忽略其他不错的福利吗？怎么可能面面俱到？

放之四海看，家家有本难念的经，这个道理大家都懂，说出来释放情绪没问题，但也别当真，人无完人，公司更是，林子大了啥鸟都有。积极的角度看问题，一切安好；消极看问题，我觉得也没什么公司值得一去。

优力互动CEO 冯慢滴

活力不够，所以火力不够，活力必须加强卷起来，我先自卷。

众行合伙人

很无厘头很黑色幽默的一天。

1. 喷我们加班多压力大的，喷得很中肯但是我们不准备改。创业本来就是一件很艰苦的只适合少数人的事情。

2. 喷我们节假日加班三薪需要审批的：说明我们有三薪，全世界哪个公司节假日加班不需要审批？自己随便填吗？我们的管理水平没有那么高让喷我们的朋友们失望了。

3. 喷我们过于重视客户服务的，喷得很中肯，但是我们也不打算改。一切以客户满意度为中心展开我们所有的工作我们会以工作手册的形式清晰的告知每一个进入公司的员工，不认同可以别来。什么时候高标准的开展客户服务也能被喷了哈哈哈说句不好听的咱可是乙方。

4. 喷我们的哈哈哈哈哈哈对不起让这些朋友们失望了，我们有信心在接下来的3年保持年20%左右的复合增长率。

5. 喷我们不考虑员工发展：我们每年至少12次日常培训，我们还有针对客户经理、总监等等的专项培训班，有时候每个月2次。喷子们都看不见，也对，精力都花在网上喷人了，这些培训可能也从来没有参加过。

6. 我们也一直提供给5年以上的员工无息借款帮助员工购买在北京的首套住宅，金额在50万到100万不等。每年都有3位以上的员工获得这样的支持，这些都是实打实的事实，当然这些喷子也是看不见的。

7. 批评我们外包付款慢的朋友，感谢您对我们的支持，我们之前确实存在这样的问题，对不住这些朋友了。我们已经专门针对这个问题来改善了。现在外包的付款是很快的了您可以再来试试就能感知到。

8. 众行确实辛苦，但是我们希望是高价值高成长的辛苦。欢迎对行业有理想、对自己有信心，希望通过自我的奋斗在北京这个钢筋水泥的城市扎根下来的朋友们多来接触我们，多和我们三年以上的员工聊一聊。也欢迎朋友们给我们推荐各种层级的人才。有太多人在我们这里获得了超常规速度的发展。我们有三位90后的合伙人，还有至少4位95后的部门负责人哈哈哈。

9. 批评我们hr的工作态度以及6个月才聊转正的朋友们以及其他一些管理细节做得不好的朋友们，感谢您对我们的提醒。我们确实做得不够好，我们马上改。

10. 312事件也算是一个观察匿名发言，发言者不用对自己的言论负责的环境下，大环境会极速粪坑化的社会实践。

11. 腾讯文档的产品经理也可以思考一下这个让大家匿名发言鼓动大家相互攻击的产品功能真的好吗？一定会有被反噬的时刻的。现在的网络舆论环境已经足够粪坑化了。

12. 喷我们的朋友们请继续。有位喷友说大家怎么喷我们，我都知道，但是我不在乎。这您可不了解我了。喷得对的地方我们马上改，这是对我们的帮助和鞭策。胡乱喷的，我不怕，我也才不在乎。

HOK创始人/CEO 余奥拓

把原本茶水间八卦（大部分是谣言及情绪输出，有的已经上升到人身攻击了，这样不好）搬到一个完全公开且匿名的环境，公开处刑“作恶多端”的公司和领导，一面倒的情绪输出，上榜的人烦恼，没上榜的人也烦恼，人性如此，除了腾讯文档没有赢家。

广告圈正在迎来变革的临界点，窗口已经开放了。

反求诸己，每一条关于我们的留言我都认真仔细阅读了：

1）2-3年前是我们高歌猛进的2-3年，为了保持每年200-300%增长我们一下子增加了很多合伙人，出现了有要求供应商行贿的，有职场性骚扰的，有背着公司接私单被开除要求巨额赔偿的，因为选择错了人带来的损失太大了，不止业务和钱的损失，给很多同事or前同事也造成很大伤害，这个责任在我，这里给大家道歉。

痛定思痛，过去一年我们很克制、甚至有点PTSD，严格控制了合伙人加入，构建了完整的合作评估流程和严格评价标准，去年唯一加入的伙伴是姜姜老师一个自称是地才的小天才。做事认真，对团队有善意，谢谢姜姜老师，和你合作很开心。今年我们的计划也只新增三位合伙人，目前有一位已经定下来了。

2）需要给大家宽松表达的窗口环境和土壤，很多问题提出来有可能可以解决得更好，需要让大家说话、说真心话、吐槽。

3）反思自己，这个行业确实难，过去几年一直活在焦虑中，自己都顾不上来，对周围的人关注更少了。本自具足不假外求，自己开心了才能让周围人开心。

4）所有公司肯定有好的一面也有局限性一面，有人喜欢你就有人讨厌你，人生苦短，要做的是多和你喜欢的人玩在一起。

公司要有意识地对大家好，但不是雨露均沾，那些做出成绩的，那些帮助别人的人，那些在做事过程中闪耀美好品质的人一定要给他们舞台，给到肯定与超预期激励。我还在思考还有哪些事情能真正帮助到大家，再想想吧。

5）HR是公司的底线，在合伙人自制模式下不能保证每个合伙人都有经验和能力处理极端问题，需要HR守住底线也是公司底线价值观，实事求是、实话实说和说到做到。

澄清一下，有人说加了我微信，一天受到八百条朋友圈攻击的。

一派胡言！我认真统计过，最多的一天也只有19条，哪有八百条！！！

就酱。

十相集团创始合伙人 张帆Lamy

从前晚开始关注，扫了几遍之后，发现万人申讨无非集中在几个事情，基本上适用所有行业：

1. 加班多/被裁员

2. 老板装逼装爹

3. 同事里有傻X

4. 公司里有老色批

个别过分的公司也有，比如欠薪欠free钱的，故意给员工设坑白嫖的，但总体而言，其实就是现状大总结，给业内业外，高层底层都提供点反思的方向，挺好！

我司也被攻击了两点：

1. 裁员，但又说裁员费给得多是唯一优点（不知道谁写的，我想再封个大红包）

2. 声讨财务们（她们辛苦了，为了更职业的公司运营扮演黑脸，风险控制和现金流管理是苦活累活，但却是一个公司经营的核心，大家每个月准时拿到薪水，年底分红分奖金，背后靠的就是财务的严格管理）

有个同行说，这些吐槽不重要，衡量一个广告公司的好坏是看作品，我同意一半，我觉得作品排第二，业绩和发展排第一！

这年头，活下来，活得好，养得了人，赚得到钱，看得到自己的不足，听得进别人的劝诫，保持开心的心态，这生活的小味儿不就挠一下上来了么？

飞扬广告CEO 薛永飞

1. 广告行业这几年很卷，行业的压力会传导给每一个从业者，广告人偶尔宣泄一下很正常，吐槽完了别忘了继续搬砖。

2. 万事万物都有多面性，每家广告公司都会有自己的优缺点。从择业的角度广告人最好选择自己喜欢的公司，如果不喜欢一家公司的氛围还在那里工作，不仅不会有工作成绩，自己也不会开心。

3. 尊重是相互的，只有老板尊重员工，员工才会尊重老板，做为广告公司的老板，要尽可能尊重员工，并创造宽松自由的工作氛围，让员工可以心甘情愿地努力工作。

4. 员工难，老板更难，员工可以随时另谋高就，但是老板只能负重前行。大家也需要给广告公司的老板一点理解和包容，这几年谁都不容易。

5. AI的出现会给广告行业带来深远的变化，有挑战，更多是机会！每一个广告人都要拥抱AI，改变自己的知识和能力结构，迎接AI时代的到来！

行行行广告创始人 朱立阳

表中某代理公司合伙人

抱着吃瓜的心态看了对我司的吐槽，做leader嘛，难免得罪人，就不要怕被吐槽，有则改之，无则加勉。还好，至少没人说我们价值观不正/不发年终奖/裁员/没outing/X骚扰，也没人说我们抠门/要打卡扣钱/不给free钱/办公室政治，已经很满足了。

最后

截至今天，该上的热搜上了，被造谣的一些人报了警，部分表格已经上锁，吐槽之后，工作继续，生活继续。

对于Excel事件，你有什么想说的？