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成不了董宇辉,我们做“沟通者”也能有增量?

作者: 大湿姐

2024-03-26 13:40 浏览 · 3129

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写了《从董明珠、小杨哥到董宇辉,想通了也就看懂了》(又名:2024企业继续死于:内容太多,沟通太少)这篇之后,最多的留言就是:


“(当沟通者)好处这么大,说了半天,到底怎么成为一个沟通者?”


这个留言特别符合中国实用主义精神——明不明白事情底层逻辑无所谓,快告诉我怎么赚钱


大湿姐一直拖稿没写的原因,是因为:大湿姐的读者,既有大的企业、手握过亿预算的营销掌门人,又有中小企业的老板,还有“一人商业”的工作室负责人;甚至有些道理,我也想说给我被短视频洗脑的家人们看。


道理适用于所有人;但“成为一个沟通者”,就是战术,战术是猫有猫道、鼠有鼠路。


具战术必须根据具体情况制定,就进入一对一咨询的范畴了。


所没有动笔。


最,我了赵圆圆的一个趋势预测:


大的企业更大,集团化公司容错率高,衰落周期长,混的再差也能穿越几个周期,而且也不知道突然哪个分公司就又行了,比如淘宝遭到拼多多挑战,但高德却异军突起。


小的企业更小,工作室模式适合更多初次创业者,提供更灵活的服务,更低的报价,更快的交付,很多35+职场被优化的人也适合做工作室模式,固定投入少,主要是靠自身能力赚钱。最近,身边两三个好友,互相能力拾遗补缺的,开工作室的很多了。


最惨的就是中型企业,左手倒右手的生意不好做了,没有价格优势,也没有技术优势,更没有独到的创意能力,运营成本又过于高昂,老板急病乱投医会听各种讲座,要么就是龟缩目前的一亩三分地不扩张。总之这是对中型企业最不利的一年。”


我非常认同。


可以看出,除了资源投资,现在很难有颠覆的机会,如何在现有项目、资源和模式下,以低成本获得更多BD与商机,才是正道。

并且,近期向大湿姐咨询如何做“沟通者”这个事的人中,大部分的诉求都是,希望通过做“沟通者”,有新的增量机会。他们大多都有或大或小的已经成熟的商业项目,平稳运行中,但是压力不小、利润增长空间不大。


所以,大湿姐心中那个“你”已经清晰:


这篇写给你,不管你是哪个量级的企业,亦或个。像你这样或许已经动手或许还没动手,自媒体和品牌媒体做的并不好的你。你们没有找到新的颠覆性增长的机会,或许还有点曝光恐惧症,并不是一个E人/企业,讨厌

注:本文系作者授权在广告门平台发表,内容仅为作者本人观点,不代表广告门立场和观点。

这文章很赞

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百年福牌-周剑锋

05月12日

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期待大佬指导

大湿姐

媒体咨询营销人

十余年营销媒体混迹媒体主编乙方CMO互联网平台商业化内容营销

累计发布了 11 篇文章

AI营销爆发前夜:粘土特效引领“千人千面”爆网

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