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作者： 马思彤
2019-02-27 15:20 浏览 · 78913
收藏(130)
信息爆炸的环境下，广告是否要够“争议”才能刷屏出圈？
去年少数能让人们记得的几个广告，“华帝退全款”要算其一。尽管后来曾因退款问题受到争议，但“当月销售10个亿”的亮眼数据，仍然使其成为2018世界杯营销的最大赢家。
另一个上了微博热搜的“唯品会123333”虽然在网上饱受争议甚至差评，但从最后唯品会内部反馈的“完成率达116%，远超既定目标”来看，无疑又是一场成功营销。
就在我们不由怀疑“到底是谁错了”的时候，一支“冲击了人们内心最柔软部分”的视频广告《怕回家》以21万转发在微博上悄然突围，而这，竟然和上面两个被网友批评“过于直接”的广告出自同一家公司——之外创意，惊不惊喜，意不意外？
我们想和之外创意的郑大明聊聊那些被误解的“争议广告”，看看炸裂效果的背后究竟有怎样的考虑，而“之外创意”又到底是哪一流派？
“我很怕所有人意见一致”
广告门：之外创意的许多案例都曾引发争议，您认为这种争议是好事还是坏事？
郑大明：总体而言，争议是好事。但具体要看因什么而争议，以及怎么争议。
一方面，说明之外创意的东西可能不一样，超出了有些人固有的框架，他们接受不了。意见不同才有热议，通常这说明大家比较关注。
另一方面，互联网本身就意味着民主和多元，人们不可能统一意见。我很怕所有人意见一致，如果我们某天做的东西，所有人都没意见，那可能意味着我们没有任何创新，就像1+1=2，所有人都觉得对，但没有意义。
广告门：有人觉得那次“唯品会”的营销方式“过于直接”，您怎么看待？
郑大明：有人认为我们的创意“太简单”、“过于直接”，但12.8本来就是打折卖货的节，品牌特卖是深度折扣，为什么要绕来绕去？一方面这是消费者的心声和需求；另一方面，这个123333，3不上去了，3折封顶，我们认为简单有趣，是好的创意，只是没人这么做过。
其实，我司内部文化一直推崇“极简”，老实说，推行起来非常艰难。把事情搞复杂，谁都可以；把复杂的事情变简单，太难了。大道至简。
我们追求“深入浅出”：自己尽可能做深度复杂的周密思考；面对消费者，尽可能的简单、易懂、有意思。我们认为这才是尊重消费者。
广告门：曾面对过哪些误解？
关联公司：Z+ 之外创意
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甲方不傻
2019年02月
2跟大总聊天总是很有启发，传统广告的没落已经是不争的事实，真正有洞见的人，总是能够以最富有时代特色的创意，激发广告人的自我革命。
a.马结实
2019年02月
0那条#王思聪630万招编剧#上热搜，10000万播放，1.3亿阅读的宣传片怎么看？
高兴的转圈圈咯
2019年03月
0视频加载失败
最好看 ZHK8.COM
2019年03月
0华帝退全款了没?
李泳
2019年03月
退了
14:36pm
2019年03月
0唯品会难道不是因为3折封顶力度够大吗 如果是9折95折还会这么吸引人吗
李泳
2019年03月
3折力度大，你也要别人知道这个消息啊 ，大家都不知道，你打1折也没人来买啊，信息**的时代，最难的是把信息传递出去，让更多人知道
2019年03月
0华帝退全款： 花了2000w营销费+7500w赔款。 对销售毫无拉动。 。。。。。 还远超对手？ 吹牛逼这么容易吗？
2019年03月
0这标题，太恶心了。 哪里误解了？ 《华帝退全款》 销售数据显示十分失败。 毫无拉动作用。 且抄袭。 。。。。。 抄袭+失败， 还有理了？ 还被误解了？
不胖
2019年03月
0我不是从业者，但作为受众，华帝和唯品会的这一波广告对我确实有触动。对我来说，之前厨房电器方太的品牌识别度比华帝高，这一波后华帝品牌的识别度明显提升；还有之前只知道唯品会，看完广告回去点开网站看看。再说说叶茂中的马蜂窝，我唯一的想法就是把电脑关掉。