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过去的几年里，中国银联在营销领域以肉眼可见的速度迅速崛起，无论是品牌精神塑造还是品牌理念的传递，都令人眼前一亮。
《大唐漠北最后一次转账》、《诗歌POS机》、《云闪付 百福群像》这些作品让更多的消费者看到中国银联不只是一个严肃、高冷的国企品牌，更是一个有血有肉，贴近日常生活的民族品牌。《中国人民很行》作品的诞生，更是又一次展现了国企品牌在求变创新之路上的新成绩。
在营销人眼中，中国银联的案例每一个都值得拿来分析、讨论，而对于消费者而言，每一次中国银联广告的出现，都拉近了品牌和消费者之间的距离，网友称他们是“支付国家队”，足见外界对于其营销的认可程度，而在这一切操作的背后，作为决策者的贡钟瑞就成了关键人物。
一位圈内的创意总监曾不无感慨的提到：好创意的诞生需要广告公司和客户双方的努力才能实现，有时候因为一种方式被证明有效，往往导致某个阶段诞生的广告作品大同小异，如果客户不敢尝试，创新就变得更为艰难。
从这番言论不难看出，中国银联营销破局背后来自客户层面的魄力，和其对创意的信任，以及对创意人的尊重。可以说，中国银联的营销动作对内打破了国企品牌营销上的边界，让更多品牌敢于推陈出新，从而有创造更高营销价值、更大营销效果的可能。对外，中国银联客户类型的出现，让广告行业对自己的作品提出了新目标和新要求，好看、有效、多元、创意，将成为不断刺激广告人创作的元素，激发出更多优秀作品的诞生。
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