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当我们感慨，中国品牌的成长，正在分化为不同的增长模式时，另一个现象则是，新消费品牌本身也在走向融合，从品效、投放到渠道。
例如元气森林大力布局线下媒体和综艺冠名，并规划冰柜战略，占领线下渠道场景；在崛起于社交电商的美妆品牌中，过往重运营的花西子，也以代言人策略和苗族印象产品线，打造品牌势能，完美日记通过拓展品类，支撑起品牌线下直营门店的sku矩阵；作为主打文青的猫王收音机，在签下品牌代言人、联名王者荣耀IP和线下门店布局后，也开始通过海外市场，寻找第二增长曲线......
一方面，新消费品牌固守某些本质性东西，这也是品牌的核心优势；另一方面，新消费品牌也在不断延伸，从跨平台到线上线下场景，从网红社交到接触点管理。
这些品牌并没有变得传统，而是不再局限某个场景或定义，拥抱一个更大系统——品牌形象管理。
在《穷查理宝典》一书中，查理芒格提出了Lollapalooza效应——概述那些相互强化并极大地放大彼此效应的因素。
用直白的方式来演示，就是1+1+1＞3。
正如在经典力学中，不同方向的力在经过分解，对物体形成正向合力后，能使得物体加速运动。
品牌形象系统所指向的内容，是一整套建立用户关系的逻辑。
戴维·阿克在《创建强势品牌》中，将品牌形象（brand identity）类比于个人形象，个人形象提供了前进方向、目标和存在的意义，同样品牌影响也为品牌提供了方向、目标和存在意义，它是品牌战略制定者渴望创造并保持的一系列独特联想。
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