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最近经常看到一个词：穿越周期。第一次看到这个词，以为是某个科幻话题了，后来了解到，穿越周期指的是企业能够跑完整个生命周期。
企业的生命周期指的是企业从创建到跑通业务，到成长扩张，最后稳定发展的一个过程。
有个数据说企业创业的成功率不足4%，也就是说96%的创业公司，没有跑完这个周期就嗝屁了，让人唏嘘。
我在很多企业待过，有的公司从零开始一个项目，五六年过去了还在稳稳地赚钱，有的没熬过去，不到两年就倒闭了。
总结发现，但凡是成功穿越企业周期的公司，都成功地过了这三关，如果这三关过不去，只能歇菜了。这三关分别是：产品关、市场关和管理关。
同人的生命周期一样，企业穿越周期的这三关也是根据企业所处的阶段有主次之分的，恰当的时间做恰当的事。
当一个公司还小的时候，就参考世界五百强抓管理，不合时宜，能起来是缘分，倒闭则是家常便饭。
01
产品关
初创企业就像一个刚出生的襁褓小孩，这个阶段最重要的是什么？是产品。脱离了产品讲市场或管理都是耍流氓。
以快消品公司为例，公司创立伊始，要迅速的做出拿得出手的产品，这个产品可以是模仿市面上热销的产品也可以是自研出来的新品。
可以这样说，即便是没有市场和管理，如果产品做好了，企业的生存是没有问题的。
有一家做辣条的新公司，找了一家代工厂，随随便便出了一款自己设计的辣条品牌。然后铺到渠道后，发现动销不行，问是什么原因。
能是什么原因呢？辣条铺到线下商超，用户路过不购买，肯定是产品本身问题了。要么是产品包装不吸引人，要么是价格不够美丽。
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