添加至收藏夹
X
新建收藏夹
完成
新建收藏夹
X
确定
取消
最近有一位HBG私董会的创始人找到麦青Mandy@HBG院长，咨询关于某中高端外资咖啡品牌目前正在遇到一些负面舆论和各种生意挑战，从这个案例延伸出来觉得当下很多外资品牌正在褪去品牌的光环，伴随而来的是各类的挑剔与发展的困境。所以他咨询了3个问题：
1.像这类外资品牌在中国市场突破口在哪呢？
2.假如要突破，外资品牌肯定也是需要继续做一些大渗透。那么在大渗透的过程中，比如说是通过渠道大渗透、不断在线下扩张店铺的形式，会不会影响到这些外资品牌的高逼格形象？
3.目前这些社会舆论是否会对这些外资品牌产生极大的负面影响？从而让他们的品牌心智受到很大的负面挑战？那么是否能挽回这些外资品牌曾经的品牌心智？
HBG品牌研究院一直以来是基于扎实的全球系统品牌理论研究，结合丰富的、多样性的品牌实战管理经验，再历经扎实的系统梳理与提炼，最终而成的系统、全面、深度、实战的科学方法论。这里分享麦青Mandy@HBG院长对这3个问题系统的分析与讲解其实这3个问题的本质都是在关注外资品牌如何在中国市场上进一步发展和破局。
这些问题背后其实隐藏了这两年中国市场发生的一个巨大变化——就是在大众线市场当中，无论在哪个品类中，都出现国货品牌崛起，非常严重的内卷情况，甚至很多外资大品牌也纷纷受到很大的影响。尤其是大众线的外资品牌，大多都举步维艰，而生存下来以及发展较好的依然还是外资头部中高端品牌。
整个大环境其实在过去两年当中已经愈演愈烈，很多内行人也都注意到了这一点。这也导致目前整个人才市场上也出现了一些传导效应，也就是越来越多的高级人才愿意去一些国货品牌，但也出现了比较诡异的一个相反迹象是——也有很多人才又在回流外资中高端品牌。
这里也同步分享麦青Mandy@HBG院长关于这两年大变化对外资品牌产生的一些影响以及如何破局的初步想法，以供同行们参考。获取更系统的品牌方法论、往期课程信息等，联系HBG助理小白（HBG_bai）。
01.
这文章很赞
相关推荐
HBG品牌增长研究院
中国首个专注研究“大渗透品牌增长”的操盘手内容IP平台
基于风靡全球营销界的“HBG大渗透” 增长理论，集聚全球一线品牌GM、VP 、 CMO级别操盘手，专注探讨“品牌增长”。
累计发布了
Freeman徐老师|首席组织官合伙人系统化揭密⼈才与组织的底层逻辑
关于品牌洞察的10大真相｜HBG创始人真相QA
上海市 30 - 43K
北京市 1 - 2K
广州市 8 - 15K
广州市 25 - 50K
北京市 8 - 15K
上海市 10 - 15K
上海市 20 - 30K
上海市 10 - 15K
京ICP备14002652号-2
京ICP证140590号
京公网安备11010502034278号
Copyright 2007-至今 www.adquan.com allright reserved
广告门隶属于北京第三视观科技有限公司和北京集媒互动科技股份有限公司
下载APP
意见反馈
案例认领
手机号重复绑定
您的手机号
请确定您的下一步操作：
清除之前账号的手机绑定，可能会导致您无法登录之前账号
验证遇到问题？请发送邮件到i@adquan.com联系管理员
文章评论
登录 才可参与讨论