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目前主播带货，算是带动消费最重要手段之一，原因在于，它能使商品更多暴露在人们视野中，并通过一系列可显性手段，刺激用户潜在需求，从而促进供给和供需关系。
然而，大家对「直播带货」印象褒贬不一，比如：
前有，格力空调董小姐表示，单纯走线上渠道，就意味着几万家线下店，几十万，甚至上百万人将失业，我们不能放弃他们，企业生存目的是创造就业岗位，通过他们产生价值。
近看，中腰部MCN机构作为中间商表示，虽然带货收取部分坑位费，加上房租、人力各方面开支，运作下来并不赚钱。
更别说单飞的小主播，左手要做流量和作品，右手又要搞定供应链，谈价格，真正上战场卖货时，预期和实际结果，根本对不起投入的精力。
我们必须承认，短视频增长给市场带来巨大机遇，不论从用户总量、消费行为、还是整体发展角度看，都远超过当年图文。
可问题是，对创作者和平台而言，幂定律（Power law）明显，发展根本谈不上健康可言。
但是，现实又和我们想象不同，每天都有大量企业家、新锐创业者，鲜肉明星、艺术从业者从短视频，迈入直播带货大军，难道，带货就是职业的尽头，是企业救命稻草？
大家目的都是为了「赚钱」，过程却有不同之处；我们不妨从三个视角出发，审视下，为什么要带货？
从企业家视角出发：
企业家带货，并不是什么大事，2016年千播大战时，小米创始人雷军就在自家平台小米直播上开过新品发布会，靠日渐娴熟的嘴上功夫，吸引百万用户观看。
据统计，还收到近13万星票打赏，当年，大家都把直播当做娱乐，企业家没事出来露个脸，增加点曝光量，观众们也只是看个热闹；直到2020年疫情开始，不少公司无奈转型线上业务，老板们不得不解决燃煤之急，下场救场叫卖；他们的目的都一样吗？并非。
拿梁建章来说：
2020年春节时携程刚完成12亿左右的退票赔付，面临巨大生存压力，从3月开始，每周晚上8点，他都会准时在直播间“营业”，甚至还化好妆cosplay摇滚、快板、剃头演曹操。
你很难想象，这是一位年龄接近半百的人口经济学教授，当然，几十次直播下来，梁建章带货销售额超过14亿，携程成功回血。
还有趣店的罗敏：
当年明星公司，一度沦落为被众嘲对象，市值蒸发近百亿。早期校园贷业务受阻后，曾多次被迫创业，奢侈品电商万里目，汽车租赁业务大白汽车，K12项目趣学习等，最终都草草结束。
前段时间在短视频平台，邀请贾乃亮站台，梭哈千万在直播间送福利，卖预制菜，好不容易登上热搜，拯救公司在股票市场仅剩的一席之地。
可以说，身处消费者视角，我们看到创业者“不停在折腾”，但从对方视角，可能难免有些无奈，两名企业家本质都在试图，通过仅剩下的“IP本身影响力”巧接直播浪口，来力挽狂澜企业转型。
可是，并不是所有企业家都如此顺利。
被当当网赶出的李国庆老师，尽管拥有东山再起的梦想，折腾一年的早晚读书，看客们并没有丝毫触动，不论招区域代理商，还是对“创业、读书”感兴趣的用户出发，买单都寥寥无几。
最终经过迭代，不得不变成“讨厌的那个自己”，做起直播带货；当然，这并非丢脸的事，打脸在于，自己直播不久，他还曾反对罗永浩进入直播行业，说，一个企业家如果做自媒体，靠广告或带货，我认为很荒唐。
同时，也闹出不少戏剧性故事，如，带着凡客诚品创始人陈年一场直播，售卖300件衬衫，成本在1300元左右，直播间卖699元，优惠近50%，最终只卖出去几件，销售额非常惨淡。
显然和拥有几十万粉丝的博主，并无多大差距，也有人说是为作秀，也有人认为觉得是为李国庆驻场，可是，企业家这种结局不免让人唏嘘、感叹。
这文章很赞
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