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一家估值4000万美元的咖啡品牌，停下了它在曼哈顿的扩张步伐，因为其创始人是ofo创始人戴威，事件广受关注。社交媒体广泛质疑，一个创业失败“跑路”、“原罪”加身的连续创业者，如何能再取得市场信任？
戴威的品牌About Time Coffee，媒体称它倒下的原因是资金链断裂。之所以来得快去得也快，恐怕也是因为有小黄车的前车之鉴，外部投资者不再信任这个创始人，不会再像曾经的创投圈故事一样，有人出手拯救品牌于危难之际。
并且，About Time Coffee并没有什么差异化之处——除了比星巴克的平均售价便宜1美元之外，但曼哈顿不差一个平价星巴克，戴威或许没找对立足点。曼哈顿这样的饱和市场不缺交完学费就离开的竞争者，不过在中国市场，咖啡大战还可以收割许多人。
曼哈顿事实上遍布着各种类型的咖啡店，图中为一小部分
咖啡店已经成为中国市场的创业密码，虽然至今还只有瑞幸以九千多家门店的成绩领衔，但冲刺万店甚至两万店，已是一部分咖啡品牌的宣传日常。星巴克、瑞幸、库迪、挪瓦、幸运咖、麦咖啡、Tims、Manner，参与中国市场竞争的品牌一般用规模和下沉市场讲故事，它们的开店进度比产品更吸引眼球。
但是，其中又有多少品牌像About Time Coffee一样，带着明显的错甚至“罪”，在假装向前？
咖啡市场，鱼龙混杂
中国咖啡市场对规模的极致追求，足够让曼哈顿的咖啡店自惭形秽：
· 瑞幸截至一季度末拥有9351家门店，计划于上半年提前完成万店目标
· 星巴克CEO Laxman Narasimhan上周表示继续冲刺去年定下的9000家门店目标
· 库迪第3000家门店于5月30日开业，它宣称门店数量会在7月份超过5000，继续冲刺2025年10000家店的目标
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