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刚刚落幕的微博超级红人节与被誉为「网红之都」的成都气质显得格外相衬,除了各业界和媒体悉数到场外,各展馆间还充斥着为见红人而来的粉丝身影,即便身处这所被公认为「慢节奏」的城市,人们依然能够毫不费力地感受到他们的热情。
这番景象或许对于红人节而言并不算陌生,自网红经济概念面世到生长出繁盛枝芽,产业的兴盛赋予了网红大V们日渐高涨的影响力。但不同于野蛮增长时期的是,随着宏观环境——即流量红利触顶——的变化,进入下半场的内容领域早已不再将单纯的增量作为主要议题,取而代之的则是精细化运营。
这便是MCN在过去数年得以随着网红经济顺势崛起的逻辑,行业趋于成熟的标志之一,在于业界是否能为「提高效率」这件事打造相对统一的标准,所以放在内容领域上,未来成功的网红大V,其背后的运营者必然是职业化团队而非个人。
运作规则上的更迭,进一步巩固了MCN在整个生态中所扮演角色的重要性。几年前的产业蓝海让各路MCN纷纷入局跑马圈地,彼时仅是与微博达成合作关系的机构数量便已突破了一千,但看到一个可行的商业模式并不意味着所有人都能分到肉吃,随着流量红利的退潮,MCN在过去一段时间都在面临着变现模式单一的困境。
因而那些储备不足的人,自然会在这时成为了「裸泳者」。
MCN早已经历了以内容吸纳流量为主要目标的阶段,如今市面上多数机构苦于寻求变现路径上的突破,在本次超级红人节的「生态V价值」变现赋能论坛中,人们发现了一个崭新的身影「大眼互娱」,大眼文化集团商业产品中心总经理郭旭分享出了大眼文化对于MCN未来走向的理解:整合。
关联公司:大眼互娱
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