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新世相为什么走入直播间? | 金瞳专访

作者: 大吉

2020-08-28 00:24 浏览 · 3470

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“晚安短信计划”、“xxx最后一夜”、《女人30+》,从全民活动发起者到创意内容产出方,新世相已成为无数青年人心中的精神图腾。作为中国最擅长刷屏和制造流行的账号,新世相让喜欢他的人无法自拔,讨厌他的人无法超越,成了行业里独树一帜的存在。


面对媒介环境的变化,顶流新世相如何稳住自己的基本盘,又如何实现自我创新迭代?在2020年金瞳奖终审会现场,我们采访到了新世相“品牌故事实验室主编”郜艺,得以了解到新世相从内容制作、人员需求,到入局直播背后的策略和考量。


(以下为采访内容)

 

Q1: 前不久新世相在抖音开通了直播间,是出于什么样的考虑?

A: 我们刚刚跟抖音有一个战略合作,新开了一个账号叫“新新世相”。接下来我们会去做一些不一样的直播内容的尝试。毕竟此时再去做传统的直播,再怎么做都不可能超越像薇娅、李佳琦那种已经有自己的一套玩法、模式的头部主播,所以怎么样去找到新的市场上还需要什么样的直播?有什么新的空白点?这是我们真正想去做的东西。


其实近两三年间,我们一直在关注快手、抖音,最开始这个过程中我们只是在观察,没有去参与,是因为我们觉得平台和短视频确实从内容基因来说跟我们自身是相差的比较远的,每种内容形式都有不同的内容逻辑。


那些火的内容有的靠强人设、强反差、强搞笑,然后通过非常短的十几秒、30秒的体量抓住用户的注意力,我觉得确实跟之前新世相的内容是不太一样的。而且我觉得不是每个机会你都要去抓,你要去抓住适合自己的机会,新机会总会有。但今年为什么我们想去做直播,因为我们会看到说直播现在的一个机会点和市场前景。


“品牌能否借助直播实现品效合一,而不仅是带货?高端品牌、奢侈品牌怎样以适合的方式参与其中?”当这些思考产生的时候,我们会觉得自己可能有机会和能力来解决直播品质和内容的问题。


我们能够把一首歌变成一个品牌campaign的工具来做,我们可以把它做成一个不是只有流量,不是只去卖货,我们是不是也能够通过让它变成一个展现品牌价值的内容这是我在思考的。


微信图片_20200828004330.jpg

2020金瞳奖终审会现场,新世相品牌故事实验室主编-郜艺

 

Q2: 目前你们已经打造了多个系类内容,是要做自有IP吗?

A: 我们内容是分几个来看,会有不同形式,比如微信账号每天高品质的图文内容输出;短片内容是项目制的,它可能是按照中期规划来执行;微综艺是以年规划的,所以他们分为不同的内容线,然后在每个内容线里面,我们去做自己的内容IP。


在微综艺里面,我们做了《女人30+》,今年是第二期,这是我们的一个内容IP。在项目里面,我们每年的最后一天都会去有一个年度短片、微电影出来,也就是《xx年的最后一夜》,这个是我们的一个IP。还有《凌晨4点的xx》的城市化话题,也是我们的一个IP,像《凌晨4点的上海》,《凌晨4点的重庆》,《凌晨4点的武汉》我们会做一个系列,还有“晚安短信”,就是在这种层面上我们会去不断的做这种内容IP出来。

 

Q3: 在新世相自制内容里,自主和商业的比例如何分配?

A: 我们是一个流程化非常高、开放性非常高的模式,有一些项目、选题是我们先有策划,然后去推给合适的平台,可能也会有品牌方先找我们,然后我们根据它的需求去完全定制、策划一个东西,但其实这两种方式用户是感受不到的,因为这两者我们最终都会去做很好的结合。

 

Q4: 通常策划一个项目需要花多长时间?

A: 像综艺这种就会很长,至少是提前半年以上,因为它牵扯到立项、跟平台方、客户去谈,以及怎么去招商,所以每个项目的制作周期性是不一样的。 


像每年的最后一个晚上“2018最后一夜”、“2019最后一夜”这种,我们也没有办法完全用很久来做策划,因为需要去看今年整个的大事件,包括中国在发生什么事情?大众的社会心理是什么?你不能说我六七月份就开始策划了,后半年发生了很多事情,很多的情绪你还不知道,所以大概要到九、十月才能大概知道今年是什么样儿。比如说今年可能是关于疫情、低碳经济,再结合下半年将要发生的事情,基于这些社会情绪,我们才能去做提炼和最后的片子输出。

 

Q5: 在人人都是内容生产者的当下,您觉得做内容变难了吗?

A: 从当下每个人都是一个内容生产者的层面来说,做内容肯定是变简单了,但是做好内容永远都是难的。这跟什么样的环境,什么样的时代无关,做内容本身这件事情就很难。

 

Q6: 因为一直在尝试不同的领域,应该对同事的要求非常高吧?

A: 对,我们常年在招人,我去年总共面试了200多个人,就过去一年时间里,从去年6月到今年6月,我们不断的在招聘,然后在招聘新的人,因为要开辟新的业务,当然就要去找新的,有这个领域经验的人来做这件事。

 

Q7: 已经做到刷屏、爆款可复制的新世相,接下来准备怎么突破,如何创新,下一步要怎么做?

A:所谓的达到顶层还是要看跟谁比,你把谁视作同行,比如说我们如果在一个自媒体圈,当然我们已经是头部中的头部,我们能做的事情很多自媒体都做不到。但我们现在已经不是把自己放在这个行业去看,而是放在大的行业里面,有非常多其他的内容向的优秀的公司,比如说我们做综艺,市面上有很多非常优秀的做综艺的公司,与之相比我们还是一个刚刚从零开始的初学者。我们去做比如说短片、做微电影,在短片、微电影领域我们还有很长的路要走,包括我们今年还会去做直播,这也是一个从零开始的东西。 所以我们觉得新世相是有很多要学习和突破的地方。


新世相可能跟很多公司的一个区别是我们没有把自己定位在某个行业、某个领域、某个公司,我们不设限,我们的基因就是一个——“连接用户的,怎么样去做一二线城市,中国这一代年轻人喜欢的内容”。

 

 

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终审会-视觉2.jpg


关于“金瞳奖”

金瞳奖China Content MarketingAwards(2011—至今)由中国商务广告协会(CAAC)指导,传播行业第一平台广告门主办,作为首个对大中华区内容及内容营销领域进行商业价值认定的权威奖项,以内容为本源,以各类媒介及内容创意为维度,全方位的呈现不同媒介所涉及的不同的内容营销模式;以“洞见内容”为理念,始终聚焦于大中华区内容营销领域的商业价值认定,见证了原创内容与内容营销的变迁。


金瞳事迹

2019年2018年2017年2016年|2015年


关联公司:新世相

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