身高180+、英气如超模的颜，在杭商大学金融学院二期班的每堂课上，几乎都能见到这位活力十足的年轻学员。

他是杭州通明星球数字科技有限公司（又名通明传媒）创始人兼CEO徐位东。一个拥有11万微博粉丝，入选2020福布斯亚洲U30的“网红”企业家达人。

“成为网红是个意外，很多人以为我的微博身份是编的”，徐位东说。他认为自己是满足了网友对职场多元身份的好奇心——求职者会好奇这位老板在想什么，他关注的、想的内容跟自己有什么不同，自己未来是否有成为管理者的潜质。“也许也有很多人看到我的微博，发现这个老板居然是个不秃顶的年轻人，就关注了。”

徐位东在他的办公室里，放了三幅画，分别是Facebook创始人扎克伯格、特斯拉创始人埃隆马斯克、苹果公司创始人乔布斯的画像。

“比起做网红，我更希望以企业家的身份打造一家让员工‘引以为豪’的公司，用这种方式得到大家的认可。”

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2020年11月20日，徐位东在公司的会议室里完成了一场正经且有仪式感的颁奖典礼，庆祝2020年度公司利润总目标提前超额完成，他给所有完成目标的管理层代表——一群95后中高管，送出了丰厚的现金红包和最新款iPhone12 pro max。

之所以在临近年会前还举办一次奖励仪式，是因为通明星球在去年10月份就完成了年初定下的年度目标——净利润同比上一年翻倍。徐位东决定额外奖励一下高管团队，低调做事，高调激励，是他的一贯风格。

目前，通明星球成立5年多，前4年营收每年数倍增长，2020年在全行业受到疫情冲击的大环境下，营收依旧同比增长80%，净利润更是增长了188%，公司正处于业绩增长的高速期。

徐位东，大学期间就开始创业。当时，还在读大二的他看到了社交媒体在广告营销上的商机，由此开启自己的创业之路。

2012年，他开设了娱乐、休闲领域的若干个新浪微博账号，积攒了几百万粉丝。第一单生意，他联合自己圈内大V帮助一些影视作品和明星客户在微博端强势曝光、营销，赚到了第一桶金。

2015年，他成立杭州通明文化传媒有限公司，涉足新媒体营销领域，开始在品牌及泛娱乐领域进行一站式整合营销服务。

简单点说，现在刷微博、小红书时，你看到的各种热点、当红明星、品牌安利，可能背后就有赖于通明传媒强大的营销传播力。此次春节档电影，通明传媒作为新媒体营销团队，服务了3部电影，包括《唐探3》。

“第一次创业，让公司发展多快不是我的最高目标，我想成为一个当下青年创业者的代表案例，得到社会和资本市场认可。”

除创业者身份外，徐位东的业余爱好和同龄人相差不多。他是个科幻迷，几乎看过所有的科幻电影，身为Z世代的一员，他每天会雷打不动地花半个小时逛B站，前一段时间也沉迷过很多人在玩的“合成大西瓜”小游戏。

在员工眼里，他跟传统印象中高不可攀、“隔绝”在办公室里的老板形象不太一样，他会时常在公司微信群开启一个当下有趣的话题，也会不经意地出现在同事们的合影里，他更像是一位来自隔壁部门的同龄人同事，公司员工们都乐意叫他“东哥”。

他曾帮员工组过相亲局、请魔术师朋友来公司近景表演。想到员工因为项目熬夜加班伤皮肤，还会给项目组同事送上几套海蓝之谜（后来这事被员工发到微博，徐位东因出手阔绰也意外走红）

3月8日女神节当天，通明星球请来美甲和推拿团队，为300位女性同事提供上门服务，还有半天假期，巧克力和定制方巾这样的礼物也是不少的。

如今，通明星球共有近400人，大多是90后，平均年龄27岁，和徐位东年纪相仿。

徐位东很享受这个团队氛围，“除却老板这一身份，我和员工们的经历、心态和成长环境都差不多，我们其实处在同一个阶段，都在一个迷茫、充满探索欲，寻找身份定位的年纪。”他希望，团队、通明星球以及他本人可以一同成长。

徐位东过生日，员工们自发组织生日趴，用鲜花和灯牌把他团团围住，宛如一个小型偶像见面会。

“我肯定要比大家走得更快一点。”身为CEO，徐位东必须在共同成长的过程中担任“领头羊”角色。但第一次创业，如何掌握最合适的管理方法和策略？如何能在迷雾重重的创业路上少摔跟头？

向外学习，成为他释疑解惑的重要方式。

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2020年，徐位东加入杭商大学金融学院，成为二期班的一名学员。

“有两次关于管理的课程，我确实很有收获。”徐位东说，企业管理是他的薄弱项，他对这方面不大敏感，“哪些该做、哪些不该做，我其实不够了解，没有人能教CEO应该怎么做，大部分CEO都是在自我摸索中成长。”

“90后管理者跟上几代的管理者相比，会更关注员工的成长、价值感、工作满意度，这是时代发展决定的，但如何维持不同岗位和角色之间的平衡，依然是我要学习的。”

“还有一些投资课程，也是我以前没接触过的。”创业前几年，徐位东一直都在埋头做业务，但近两年随着业务发展和公司规模的扩大，学习更多投资知识，他觉得也格外重要。

真没想到，徐位东是一名出勤率特别高的好学生，几乎每堂课都能看到他的身影。他说虽然有时候课程会排满一整天，但对他来说，学到一两个要点且刚好能解答公司当下正经历的困惑，让自己去深度思索，就有足够的价值。“一个CEO每天接收到的讯息量非常大，建立自己的信息筛篓很重要，不然大脑会宕机。”

最近，徐位东开始学“做减法”。周末除了上课，他会沉下心翻阅大量商业、经管类书籍，减少社交、增加思考。

至于公司的业务布局，他也开始“精简”，并计划在2021年落地实施。比如说，在目前的状态下尽量不布局大而全的业务，而是夯实基础、专注细分优势业务、致力打造大数据+算法的精准营销平台赋能核心业务；同时，尽可能选择新锐国货品牌类客户，利用公司的专业能力与优势资源，帮助他们更好地提升品牌影响力与产品营销力。

“创业，让我更了解自己，更快地发现自身不足，并加快学习的步伐。”