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在疫情和后疫情时代，「商业的角色」与「人的价值」，是否会被重新衡量？在已经看到或经历的风险之中，商业人们看到了什么机会？面对外部的动荡，我们要如何才能稳住自身，才有机会看到机会？
我们邀请了来自不同城市、身处商业生态圈中不同位置的朋友们，聊了聊他们对当下和未来的感受。
疫情的发生，有没有改变你在工作、事业上的底层想法？在 Joycelyn 的回信中，我们看到了相当明显的底层震动。
她的职业身份是一家本土头部酒店集团的产品创新研究负责人，坐标广州。疫情对这座城市的影响并不算「特别」，但于她所处的行业而言，商旅出行遭遇的反复阻滞，使许多心血的成果大打折扣，疲惫感便难以避免。
「不确定性」是我们在这次系列访谈中经常听到的词，来自不同行业、不同层级的朋友，也对此给出了个体与组织层面上的不同观点。而在 Joycelyn 身上，相比于经济储备，更多的「未雨绸缪」和「人无远虑，必有近忧」，是针对自身与商业的「精神底层」，是「意义」在疫情和后疫情时代的重新锚定。
「原来说『work life balance』，经过疫情，让我有机会思考什么是 life，为什么 work 要和 life对立。」
「生意的本质，就是一个企业存在他们顾客生命中的最大理由。如果这个理由不存在了，那么生意自然也就不存在，企业也就自然不被需要。」
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