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潘虎 Tiger Pan
中国知名包装设计师
潘虎设计实验室 首席设计师
清华大学美术学院 博士生
中国十七所设计院校 客座教授
英国创意艺术大学 艺术硕士
深圳市插画协会 副会长
联合国(邮政署&艾滋署)合作艺术家
“一代人抛弃上一代人,可能连再见都不会讲。”
“甲方的审美其实是我们作品的上限,对我来讲又不愿意跪,当然是拖着他的手往前跑。”
“以我们认知范围的专业高度,获取最大的设计价值。”
——潘虎
1996年潘虎从清华美院(原中央工艺美术学院)毕业,彼时的他在智威汤逊实习完成了从0到1的行业实践,去深圳华强北找过工作,几年打拼后也创业开过一家广告公司,创业看似成功,可他内心依旧煎熬,他对设计仍有份执念。
39岁的他转身在深圳二次创业,2012年潘虎设计实验室正式成立,抛开包裹与束缚,潘虎选择了对抗,做一个更纯粹而真实的设计师,他用十年时间来实践验证设计在当代社会中的价值。
这期间,潘虎在国内外学术界和企业界迎来广泛的声誉和影响力。他的客户名单都是耳熟能详的超级品牌,从“就是玩儿”的瑞幸椰云拿铁,到火出圈的今麦郎凉白开红了。在潘虎看来,商品包装要在艺术性和商业性之间取得平衡,有效的包装设计不需要太复杂,关键是要“解决问题”。
其合作客户还包括褚橙、蒙牛、瑞幸、洁柔、今麦郎、青岛啤酒、雪花啤酒、阿里巴巴集团、联合国邮政署等,设计作品曾获得接连获得iF金奖、Dieline金奖、红点最佳设计奖、Pentawards、One Show、ADC等在内的一百多项国内外奖项。
这位被戏称“老天赏饭”的天赋型设计师,如何看待自己的“设计修炼”之路?本期站酷专访对话中国当代极具商业价值的包装设计先行者——潘虎。
站酷专访潘虎
“年纪越来越大,也开始有了一些宿命论的感觉”。在潘虎看来,每个人的个人选择、成长发展,都会受到很多来自不同方向的人,或者时代的关联影响。
回顾30年设计生涯,他遇到了人生中的一些“关键人物”,或是热爱萌芽期的平凡教书人,或是转型时在潘虎眼里称得上“伟大”的人。他也亲历和见证了中国商业设计价值的绽放,从不够重视,到如今产品包装设计成为商品竞争力的核心要素之一。而从设计之都的“暴击”,到凭借包装设计作品口碑过硬可以“选择”客户,除了“宿命论”,潘虎也有自己的“方法论”。
站酷网:回顾自己对设计创意的热爱,萌芽是什么时候?
潘虎:我们这一代人,其实没什么选择,可能大家被命运安排的状况会多一点。很机缘巧合,我从小喜欢画画,但是那时候不知道何为色彩,何为素描,水粉、油画一概不知,当时主要用圆珠笔在作业本上画。记得初中的时候,我和我的一个小伙伴一起,都非常热爱画画。他专门画飞机大炮,我专门画小汽车。后来回忆起来,我说我俩其实一度见证了中国的工业萌芽状态的发展状况。当时并没有想到这会成为我的专业。
我的初中美术老师,对我的个人职业生涯变化,产生了很大影响。这个美术老师一度打断了我初中毕业之后想考警校的想法。他说你跟我走一趟,然后把我带到了武汉二职,去看别人用画架在那儿画画,那一切对我来说非常陌生。老师非常好,帮我交了二十五块钱培养费,让我在那里进行基础素描和色彩的考前培训。
经过一个月的考试,终于考到了武汉市第二职业技术教育中心学校,然后开始了画画这个专业。当然后面也非常幸运。我发现刚进入学校,我是本校画最差的,三年后,我觉得自己好像绘画天赋还不错,应届考上了中央工艺美术学院(清华美院),我觉得这其实就是我前半段的生涯。
站酷网:从92年进入清华美院(中央工艺美院)学习,到毕业实习在智威汤逊完成了从0到1的行业实践,再到创业开广告公司,2012年又“不破不立”地二次创业,成立“潘虎包装设计实验室”,之后又更新成“潘虎设计实验室”。前后30多年,如果把迄今的设计生涯,分成一个个阶段去回忆,你会怎么总结过去?分享一下“潘虎之所以成为潘虎”的成长变化之路?
潘虎:大学毕业之后,糊里糊涂做了设计,当时觉得自己毕竟是毕业于设计的最高学府。就怀着一颗横扫江湖的心,来到了深圳,但是受到了各种“暴击”。
刚到深圳的时候,发现从整体认知上,大家都不认为设计是一件需要付费的事情,认为是一个可以帮忙的事。可能你有这样一个专长,你帮忙做一做。当然客观地讲,当年我也不认为我们所从事的这个专业所散发出来的价值,足以证明我们自身。
比方说做一些类似于像华强北的传单,它本身到底有多少价值,其实我当时觉得它本来就不值钱。你会觉得,这个东西就是生活里一个小小的部分。甚至我一度怀疑自己大学四年的各种学习和努力,会不会从专业上就选错了,因为这个专业真的是没有价值。
后面经过很多年的实践,时代也不断滚滚向前发展。直到今天,我觉得我们依旧要客观地看待这样一个现象,我们现在所从事的工作,依旧是那些鸡毛蒜皮和吃吃喝喝的东西。但正是因为这样的东西,组成了我们人民群众的生活方式。我们所从事的设计工作,其实是一件能让大家生活更美好的伟大的事。
之前第一次创业的广告公司,叫盛行,当时在国内也做了很多分公司,我一直想把这个公司做大做上市。干了十年之后,其实起色不大,公司到了一个尴尬的境地,是盈利的,但是半死半活。我觉得最关键性的问题是,我发现我几乎啥都行,是一个不错的AE,也是不错的文案,还是不错的产品经理,更是不错的设计,但唯独不是一个很好的管理人才。
当时广告公司类似于一些服务公司,话语权非常有限。以至于你对一个好设计的推动,都非常艰难。所以很痛苦,但是做出改变,对我个人实际上是蛮不容易的。我俨然发现周边的各种资源,都在拉扯你的衣角,让你不要动弹。
但是我还是下定决心,进行了二次创业,跟以前的小伙伴做了一次告别。
第二次创业的时候,也就是十年前,是完全从头开始,成立了大家现在看到的潘虎包装设计实验室(后更名为:潘虎设计实验室)。也是从这个时候起,我开始笃定地意识到设计价值的变化。当时以自己的名字进行命名,下了很大决心,也是蛮有压力的。因为这个事儿干不好,可能你爹妈都不会同意呀。
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