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对话黄小川,“公关黄埔军校校长”眼中的行业发展与使命|CAAC广告智库专访

作者: D&S 迪思公关 北京

2017-04-12 10:30 浏览 · 49722

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采/编:Vicky

“地球化学”这个看似与广告营销没有什么关系的专业,是华谊嘉信联席总裁、迪思传媒集团创始人兼董事长黄小川在入行之前的专业背景。有着北大理学硕士头衔的黄小川,在毕业后只短暂从事了几个月的科研工作,就转身投入到市场营销领域,并于几年之后创立迪思公关。时至今日,黄小川和他的迪思传媒集团已在公关界占有极具分量的地位。

“黄校长”,是黄小川在圈子里的特殊称号,这源自迪思培养了许多公关公司的老板,迪思也被圈里人称为“中国公关黄埔军校”。这位愿意分享经验、培养人才的业界前辈,在侃侃而谈间,透过他与迪思的经历,带我们了解他眼中的公关圈和广告营销产业。

 

广告门:您是如何入行的?

黄小川:在早期,广告与公关好像没有太多交集。1996年我创立迪思,在客户服务过程中发现,公关和广告往往是在一起的。公关行业有一个现实情况,本土公关公司发展非常好、规模很大,资本化运作都很成功,市场份额也远远大于国际公司。而在广告行业,则是国际公司相对好一些。随着社会化媒体兴起,广告行业包括4A协会开始吸纳公关公司,像迪思、蓝标、灵思等。随着社会发展,公关和广告的界限越来越模糊,两个行业相互交融。公关人自然而然就进入到广告行业里来。

广告门:什么样的契机创立迪思?

黄小川:90年代初中国市场化刚兴起的时候,我就做过市场营销的工作,当时主要接触的是零售,隐型眼镜的培训、市场推广工作。当时中国所谓散光隐型眼镜的这一部分,从理论到实践,我算是第一批,当时还编了一本书。随着IT行业发展越来越好,1995年初开始我在博能公关工作了将近两年,当时就深深感觉到公关行业的机会,于是我和我的两个搭档开始创业。坦率的说,那个时候的竞争环境跟现在不一样,公关服务都比较初级,以执行层面为主。

广告门:服务过哪些客户,主要是什么业务?

黄小川:创业初期谈不上难,但客户的需求量很大,要求也比较低。那个年代专业的营销服务公司并不多,很荣幸我们是当时非常专业的公司之一,初期发展还算比较顺利。当时服务了思科、IBM、康柏、DEC等等,以IT公司为主。在当时IT有非常好的机遇和机会,90%本土公关公司都是服务IT企业做起来的,主要业务是产品的新闻发布会、有图文、新闻稿翻译撰写发布等,初期的工作里市场服务的工作会多一些。

我很感谢迪思的第一个客户——思科系统。它市值最大的时候到过5000亿美金,是市值第一的公司,超过IBM,微软也在它后边。当时思科所有产品的中文名字都是迪思翻译的,迪思给它翻译成什么它就用什么,它所有的新闻稿也是由迪思来翻译的。他们还是蛮认同迪思的。这些并不是简单的科技翻译,而是再创造的过程,那个时候我们在这部分上来说还是给了他们很大支持。

另外一个迪思发展过程中比较重要的合作伙伴是摩托罗拉。与摩托罗拉合作的这十年,迪思了解了通讯行业,在整个零售推广层面一直跟随摩托罗拉在中国的发展而发展,这也是迪思当时蛮好的一个机遇。

广告门:迪思成立21年,发展大概分几个阶段?

黄小川:
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关联公司:D&S 迪思公关 北京

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