对话陈绍团：上至云端，下接地气| CAAC广告智库专访 @广告门

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对话陈绍团：上至云端，下接地气| CAAC广告智库专访

作者： vicky

2017-08-25 11:20 浏览 · 73798

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1993年，因为情场与职场的双重失意，陈绍团被迫离开教了三年书的福建黄岐半岛偏远的某中学，混迹于下海热潮的三教九流之中，经历了数年颠沛流离、跌跌撞撞之后，终于在广告行当里找到了一线生机，由此开始了20多年的职业生涯。因为经历的关系，他是一个生存危机意识很强的人，所以，在不食人间烟火的创意圈显得有点另类，他非常注重基本功、接地气和实战效率。今天，我们就来和江湖人称“团长”的陈绍团聊一聊他的职业生涯。

广告门：您是如何入行的？

陈绍团：我入行之前在乡下教书，教语文、英语和美术（有点搞笑是吧？因为我现在普通话都不准，更不用说英语了，但那时候农村的师资状况就是这样）。三年间，因为环境的压抑、心智的混沌、内心的愤怒，以致诸事不顺。我自己觉得自己是一个胆小如鼠却又不甘寂寞的人，在现实的困境与90年代初下海热潮的交织冲击下，被迫置自己于死地，壮起胆子出来了。不善与人打交道是我最大的软肋，而要在外面的世界立足，就必须从软肋锻炼起，所以开始就选择了从最弱的地方入手，硬着头皮做了几个月的驱蚊露推销员。

半年之后我认清了现实，决定转向。因为觉得短板虽然可以弥补，但永远无法变成优势。刚好那时冒出了一家叫“福建明天撰稿”的公司，招收广告文案撰稿人。他们宣称“追求精神与物质双重富有”，对一个三餐不继的酸文人而言，无疑很有诱惑，于是就想办法进去了，由此开始我的职业生涯。

广告门：谈谈这些年，您服务的公司以及职业经历的转变？

陈绍团：从1993年1997年前，包括北京和上海的广告业基本上都处于萌芽状态，只有广州的广告公司因为珠三角的崛起而日进斗金，所以90年代的广州，基本上是我们这个行业的首都，但我却鬼使神差地在福建、北京、上海兜兜转转，在行业的内外进进出出，期间一度陷入走投无路的境地。好在天无绝人之路，97年在上海遇见了香港籍的广告大师陈国良，由此咸鱼翻身。陈老师让我去了广州创业，呆了两年。这也是真正职业生涯的开始。

在创业锻炼了两年之后，先后又呆过合众、英扬传奇、白羊、佳美等公司。白羊是我在广州呆得最久的公司，就是现在是专门做高端地产和艺术策展的那个白羊。那时它虽然在江湖上的名气不大，但属于超级接地气类型，非常注重创意与营销的结合，让我受益匪浅。

从1999年的年底到2002年两进两出白羊。最大的收获学会了营销跟创意一体化思考，训练了很扎实的基本功，以及培养了在小空间里寻找大机会的意识。

离开白羊后，从2002-2008年，我先后在上海精信、北京灵狮、上海李奥贝纳，做过万科、奥迪、凯迪拉克、本田雅阁等等。这一阶段应该说是“找到舞台”的阶段，极致投入地作了很多有影响力的案例。

2008年到2013年回到上海灵狮呆了五年，随着两个孩子的出生、以及互联网的巨大冲击，专注度和信心大受影响，整体上陷入停滞和徘徊状态。所以2013年离开灵狮之后，我花了将近两年时间，整合梳理、系统化自己的核心优势，琢磨如何互联网趋势相链接。

我的想法是，反正要转型，与其在背负沉重历史包袱的传统大公司里转，不如轻装上阵，从头来过，自己创立一家全新的公司。2015年初成立找马。公司瞄准的是碎片化时代的整合和聚焦，也就是品牌营销创意一体化，以及基于消费升级背景下的品牌年轻化和高端化转型。选择这两个业务重点，一方面基于自己的洞察力和整合力优势，另一方面基于需求趋势。

广告门：在您的职业生涯中有哪些满意的作品？

陈绍团：很多。万科、帕萨特，奥迪、凯迪拉克、本田雅阁、小天鹅、燕京啤酒108，这些都是自己非常自豪的东西。可以说，基本上弹无虚发。

要说最为自豪的，我觉得是燕京108啤酒，简单地说这个案例是“上至云端、下接地气”的代表案例；品牌、产品、人群、渠道、场景、社群、活动、传播、设计一体化；品牌顶层与落地基础一体化；策略、创意、文案一体化；这不是那些纯粹媒介传播整合的案例可比的。