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最近见了不少企业负责人，对做品牌这件事有了一些新的体会：
拿我们最近接触的一家传统饮料企业来说，二十年前，因为媒介红利，它们靠投电视广告，火了一把。后来销声匿迹了一阵。十年前，老板亲力亲为开始搞流量，最初效果不错，但不可避免遭遇流量成本过高，利润降低以及过于依赖平台，后劲不足的问题。在朋友劝说下，企业决定重新做回品牌。可事情远比想得复杂。
“投了电视才发现，是真的一点用没有了。拍了TVC才知道，看到的人真的寥寥无几。也试了很多新媒体，做了不少内容，效果也一般。”
企业负责人说——二十年前，品牌负责人可以调动所有资源，高度整合广告，并使用最好的传播解决方案。十年前甚至五年前，企业基于海量内容，可以与消费者在各种线上场景产生交集，无论是产品测试，内容互动，还是用户运营，都是有效果的。过去只要肯投入，愿意做，基本谁都可以做好和做成一个品牌。现在搞不好钱就打了水漂。
这波满打满算花了得有6000万。在和有单的交流中，他觉得企业在这中间，犯了两类错误：
1、找代理公司的方向错了。现在很多公司都说自己能提供创意和内容外的策略服务，但真正可以帮助企业找到明确传播方向，带来新用户关注和市场规模，快速实现业务增长的公司并不多。现在绝大多数的代理公司还是执行公司，执行公司更多琢磨的是赢得比稿和努力刷屏，而策略公司研究的是如何做出差异化定位，给到企业解决方案。
2、方向对了，但找错了代理公司。为了赢得业务，很多代理公司都有自己的固定套路，比稿时聊得天花乱坠，然后甩一堆公式和PPT模板，但能推进和执行的都不多，更别说解决问题。
这家饮料公司负责人坦言，其实他们最近很想尝试微短剧，自己也听了一圈，几乎所有创意公司的PPT里都说自己能做。但真聊起来，根本不是那么回事，能拍TVC的不一定能拍好微短剧，差点预算又打水漂。
那企业要做品牌，如何避免这两类风险？
1、借助策略型公司作外脑，确定当前阶段的营销方向
不是所有品牌都能在客观分析商业环境的前提下制定可行目标，此时策略公司就格外重要。
依托多年行业资源积累，已有众多策略咨询公司入驻有单，可提供战略咨询、阶段性定位、轻咨询等服务，帮助品牌厘清经营现状，做有效的差异化市场定位。
2、针对性严选项目执行公司，保证每个动作都有正收益
品牌的营销思路和出街成品中间，隔着广告执行公司。执行公司靠谱，就能有正效果，执行公司的业务能力差，往往钱就打了水漂。
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