媒介环境巨变之下，广告人如何提高自身竞争力？

面对短视频、直播的爆发式增长，创作者怎样平衡内容与商业？

2020年品牌投放呈现什么新趋势？

老牌MCN机构真实生存现状如何？

2020金瞳奖终审会现场，我们访问了5位身处内容营销浪尖的观察者，巨量引擎营销创意负责人东东枪、飞碟说CEO汤怀、悦普集团董事长林悦、思空创始人郭佳妮、微播易付总裁李理，希望通过他们的视角，为行业输出更多清醒的思考。

1、在去中心化的时代里，打破去中心化的次元壁

从广告行业转战互联网，除了节奏更快之外，巨量引擎营销创意负责人-东东枪坦言,感受最深的是来自媒介的创意可能性。

当内容制作门槛变低，创作内容不再是专业机构的特权。“如何还能产生出、创造出能够实现商业目的的，能够让更多人喜欢的，以及在嘈杂的媒介环境里边脱颖而出，以及在去中心化的内容时代里，占据中心位置的内容变得非常难。”在一连串的发现之后，他得出一个结论：要深度了解媒介，才有可能做出有影响力的大创意、大内容、大影响。

在他看来，想要做出好内容，不仅仅是寻找大众话题这么简单，类似《后浪》这样的片子之所以能爆发、被广泛讨论，背后是对媒介的运营和理解，是对人群心态以及内容分寸尺度的把握，在这个层面上，面对媒介环境的复杂化，做出好内容变得富有挑战，需要专业的经验和判断。

查看完整专访：https://www.adquan.com/post-2-297199.html

2、稳住基本盘，探索更多商业可能

“任何一个事情的背后，都是有它的核心竞争力，直播电商的根本就在于你要懂它。”

创立之初就定位垂直知识领域的飞碟说一面享受着短视频爆发带来的红利，一面紧随趋势探索着内容的更多可能。在走访许多直播基地之后，CEO汤怀也开始着手公司的下一步发展计划——用内容为直播间提供持续吸引用户的势能。

查看完整专访：https://www.adquan.com/post-2-297200.html

3、好玩既正义，公司发展得益于客户强大

“我喜欢看用户在玩什么，看它对我们的客户来讲有什么样的价值，有什么样的关联，有什么样的契合，然后去思考这种东西是不是可以作为广告。 ”

如果有人问“广告人如何保持好点子源源不断？”，以上悦普集团董事长-林悦的时间管理方式大概就是答案。

由社会化营销这个市场切入，几年时间悦普贡献了众多个性鲜明的创意案例，风格上更下沉，形式上更直接，就像乐夏里的五条人，很容易出圈。

因为疫情原因，品牌加大对线上的投放，也因此悦普的生意不降反增，不断有品牌签约。采访中，林悦提到公司的创意水平之所以能不断提升，其中一个原因是客户对创新玩法的要求很高，在这种相互作用之下，得以不断产出一些很不错的案子。

广告门结论：

1、要找大客户合作。

2、客户要求严格的后果，就是你比其他人成长的更快。（当然，前提是团队整体作战能力要强，否则连入场券也许都很难获取。）

查看完整专访：https://www.adquan.com/post-2-297627.html

4、出圈变难，入圈变易

作为业内资深的MCN机构，对于现阶段品牌追求效果、艰难求生的现状，思空的体会更加深刻。也因此，和热火朝天的行业氛围相反，老牌MCN思空依然冷静处之。

这种冷静不是不为所动，而是不断反思自己是什么？能做什么？

因为入局早，思空已经对平台之下的内容变现通路太过了解，当活下去不再是问题，有人野心勃勃，有人思路清晰。在新机遇面前既要勇于尝试，也要懂得割舍。采访中创始人郭佳妮提到，公司今年在有意做减法，更关注企业的健康发展，以及如何构筑自身在未来三到五年间的竞争壁垒。

查看完整专访：https://www.adquan.com/post-9-297800.html

5、品牌对腰部达人复投率变高

“自媒体交易平台“的身份让微播易能用“上帝视角”觉察到来自品牌和消费者的需求和趋势变化。

在微播易副总裁-李理看来，社会化营销的外延在逐渐扩大，卷入了社群营销、线上线下的丰富内容和形式，变得越发复杂和好玩。

和外界对达人的“头中腰”划分不同，微播易更相信数据和技术的力量，不以粉丝量而是细分领域的影响力来衡量其商业价值，以此为基准为品牌提供合理的选择。

查看完整专访：https://www.adquan.com/post-9-297799.html

想看更多来自广告人、创意人、品牌方的新发现和新目标？欢迎关注广告门APP/网站分享。