案例概述

《杀猪突击队》以2022年初香港疫情爆发，内地派往香港的38位屠宰师傅援助香港上水屠房，力保香港鲜肉供应的真实经历为蓝本，通过年轻95后“杀猪匠”王兴龙第一人称视⻆看见一个原本迷茫的年轻“杀猪匠”，最终成为了一个备受尊敬的杀猪国家队成员，在香港市⺠集体感谢的举动中找到了自己的人生价值。借由此片让观众感受到每一个看似平凡的岗位都有着重要意义！

背景与挑战

项目大背景：

为响应二十大精神、做好十四五规划动员，华润集团推出《吾辈》企业精神系列故事片，以基层员工真实故事为蓝本，记录华润成立85周年、华润集团成立40周年来，代代吾辈华润青年的动人故事。向30万华润员工传递坚守、奉献、创新、奋斗等岗位精神。也期望这系列影片能给到这个时代的更多年轻人看到，“一代人有一代人的责任。那个年代的责任他们完成得很好，时代变了，责任依旧。我们也该担起时代交付给的责任。”

影片背景：

《杀猪突击队》为系列故事中的“坚守篇”，主要诠释了华润人“笃定前进的坚守精神”。故事的背景为2022年初香港疫情爆发，猪肉生鲜价格飙升，华润长久以来一支坚持支持“香港保供”工作，在那个敏感的时间点，依然派出内地38位屠宰员援助上水屠房，坚守“保供”岗位，保证香港鲜肉供应。

挑战

原创内容的主要挑战在“如何从不善言辞，习惯汇报逻辑的国企员工中挖掘故事”和“怎么在有限的时间内，把不易严明的故事背景和【华润-香港】之间的历史渊源表达清晰”

对于原创内容来说，剧本是一切的核心，在剧本创作阶段，我们需要采访38位援港人员，从不同角度和身份去挖掘他们背后的故事。这38位基本都是一线屠宰员，年龄跨度较大，但是大多数都符合我们对“国企员工”的印象——辛勤努力，但不善言辞。在采访初期，他们将创作团队当做“领导”，好似在进行工作汇报，剧作中最重要的“矛盾冲突”被弱化到几乎没有，听到最多的一句话是“没有什么困难，我们自己克服下就过去了”。

创作团队最后是从团队中最年轻的队员入手，一步一步引导他说出为何出发赴港，到岗初期的内心过程，培训和实操的不同经历，还有最受触动的事情等等，才还原了这段十分不易，但对于个人成长很有意义的故事。

在背景方面主要是2大难题，疫情的背景和“三趟快车”的历史渊源

创作影片时，疫情已经基本过去，但是疫情在大众心中留下的伤痛深刻而真实。疫情是这个故事的起始点，是否要提及疫情背景，描述程度如何，这个“度”对于创作团队和国企品牌方来说都是非常大的挑战。

第二点是华润从成立就和香港密不可分，在20世纪中就一直负责香港生鲜市场的保供工作，当时国家还专门开设了“三趟快车”，从内地运输蔬菜生鲜直达香港，是保障“香港人民菜篮子”的重要动作。也是因为有了这份渊源，华润才会在这特殊情况，依然坚守自己的本职工作，派出援港队伍。但是影片的时长有限，如果强行讲解背景和环境，不仅会破坏整体风格，更容易使观众反感，失去了传递企业精神的作用和意义

目标

《吾辈》这整个系列精神片的目标都很单纯，意不在市场，关注的是观看这系列影片的“华润人”。希望华润这艘巨轮上，各个不同部门的“水手”们，都能了解航行的目的地，从过去或者身边人的故事中，明白自己的工作并不只是简单的“螺丝钉”，让经常背诵的四大企业精神（奉献-坚守-奋斗-创新）不再只是挂在办公室的宣传标语

坚守精神，在华润解释为【笃定前行的坚守精神】，是一种无论外界和自身如何，只要内心做出了选择，就坚定守好岗位，不断前行的果敢。

《杀猪突击队》就是想让华润员工通过这支影片，更深层次地理解“坚守精神”，让大家通过故事，了解“三趟快车”的历史背景和华润数年如一日进行保供工作的意义，最终能反哺到他们日常工作中。

洞察

长期深耕互联网社交发现，疫情这几年的社会环境和17、18年时“丧”文化风行类似，大家好像都深陷“虚无主义”

即：不知道自己为什么活着，工作更没有任何意义

对于“大厂螺丝钉”如此，对于以“稳定”出名的国企员工来说更是如此。工作，就是工作而已，没有什么意义可以去拔高。

在这样的大前提之下，进行企业精神宣传不仅难，更显得有点“天真”。普通的员工在做着日复一日普通的工作，要如何去让他们相信这些闪闪发光的精神是属于他们普通人的？

但是在采访挖掘故事的过程中，创作团队发现所谓的“普通”是应该去辩证看待的：

对于这38位员工来说，他们依然在做日常的工作，只不过以前在内地，现在在香港

但是对于其他的屠宰员或者影片观众来说，当这38人主动报名保供的时候，他们就不再“普通”

虽然“换个角度看问题”已经被强调无数次，但是【生活是需要“赋予意义”】的，无论是自己还是他人，给一些普通的动作赋予了不一样的意义后，它就不再普通。

【世界上可以有小岗位，但没有小人物】

毕竟，小王子的玫瑰花之所以珍贵，是因为小王子赋予了时间和心血

创意

长期深耕互联网社交发现，疫情这几年大家好像都深陷“虚无主义”

即：不知道自己为什么活着，工作更没有任何意义

对于“大厂螺丝钉”如此，对于以“稳定”出名的国企员工来说更是如此。

在这样的大前提之下，进行企业精神宣传不仅难，更显得有点“天真”。普通的员工在做着日复一日普通的工作，要如何去让他们相信这些闪闪发光的精神是属于他们普通人的？

但是在采访挖掘故事的过程中，创作团队发现所谓的“普通”是应该去辩证看待的：

对于这38位员工来说，他们依然在做日常的工作，只不过以前在内地，现在在香港

但是对于其他的屠宰员或者影片观众来说，当这38人主动报名保供的时候，他们就不再“普通”

虽然“换个角度看问题”已经被强调无数次，但是【生活是需要“赋予意义”】的，无论是自己还是他人，给一些普通的动作赋予了不一样的意义后，它就不再普通。

【世界上可以有小岗位，但没有小人物】

毕竟，小王子的玫瑰花之所以珍贵，是因为小王子赋予了时间和心血

对于内容创作来说，“真实”是最大的秘密武器，《杀猪突击队》诞生于38位故事亲历者的3轮采访中，用最大限度，去还原故事情景和人物的内心情感波动。

但艺术创作是需要高于现实的，援港保供对于未参与的人来说，新闻属性大于故事，为了让观众更有耐心看完一个十几分钟的视频，我们选择了用幽默的风格去叙事，以港风+武侠漫画的影片风格为基调，粤语对话+粤语歌曲让人联想到TVB职场剧的全盛时期，甚至中间还加入了原创rap，提升高潮段落中的热血紧张感。不仅让观众有强代入感，也能体现华润集团在与香港人民两岸情感交流中所承载的历史角色。此外，武侠漫画的设计，也能让杀猪的血腥画面呈现的更有艺术性，可看度高。

创意成果

《吾辈》这整个系列精神片的目标都很单纯，意不在市场，关注的是观看这系列影片的“华润人”。希望华润这艘巨轮上，各个不同部门的“水手”们，都能了解航行的目的地，从过去或者身边人的故事中，明白自己的工作并不只是简单的“螺丝钉”，让经常背诵的四大企业精神（奉献-坚守-奋斗-创新）不再只是挂在办公室的宣传标语

坚守精神，在华润解释为【笃定前行的坚守精神】，是一种无论外界和自身如何，只要内心做出了选择，就坚定守好岗位，不断前行的果敢。

《杀猪突击队》就是想让华润员工通过这支影片，更深层次地理解“坚守精神”，让大家通过故事，了解“三趟快车”的历史背景和华润数年如一日进行保供工作的意义，最终能反哺到他们日常工作中。

在影片内核的部分，我们一直想要传递的，是“世界上没有小人物”，影片的主人公是个年轻的95后，他在成为援港队伍一员前，画过漫画，做过设计师，最终都因为“没意思”放弃，所在在脑力劳动无法满足他内心的价值需求后，他躺平“摆烂”，不再动脑，选择从事一份“简单”的体力劳动。

影片通过“杀猪匠”王兴龙第一人称视⻆，讲述了一个原本迷茫的年轻“杀猪匠”，在完成了一次普通的工作任务后，意外收获了香港市⺠集体的感谢，甚至拉了横幅表达他们的感激，从香港市民的举动中，他意识到这份“不得已而为之”的工作，好像并没有那么无聊，而一直被自我否定的自己，好像在别人心中闪闪发光。

王兴龙，在一次无意的香港之旅中，找到了自己的人生价值。

“一位杀猪匠的英雄之旅”

一位普通生活中可能会被大家忽视的屠宰员

都有成为“英雄”的一天

观看这支影片的你，为什么不可以？

影片一经上线在华润内部刷屏，不仅收到38位团队成员的一致好评，38人所属公司华润五丰更是发来长文表达感谢。对于华润其他公司和部门来说，这是一次企业形象的更新，他们从未想过，原来严谨的“国企”，企业宣传片可以是一个饱满的故事，也可以有这样幽默的表达手法，甚至是漫画和rap的结合。