案例概述:

1、2025年奥林匹克日是TCL以奥林匹克全球合作伙伴身份发起海外双城舞动快闪项目，营销目标是在非赛事年节点强化品牌与奥运的官方关联，重点激活意大利（2026冬奥举办国）和美国（2028夏奥举办国）核心市场，传递“科技×艺术×体育”的品牌形象，同时兼顾TO C用户情感连接与TO B品牌形象建设。

2、奥林匹克日活动通过创意快闪事件和线上线下联动，实现了品牌声量与销售转化的双重突破：品牌社媒累计曝光9167万，Instagram增粉27%，成功强化了品牌与奥运的认知关联；意大利舞团合作视频TikTok播放量超平台平均282%，精准激活了核心市场的用户互动；全球媒介投放覆盖12国，总曝光1.33亿，电商投放Prime Video完播率最高达98%，实现了品牌曝光向销售转化的高效承接。数据证明，项目以创意事件打破了非赛事年节点热度天花板，将短期传播转化为品牌长期价值，达成了提升品牌认知、激活核心市场、强化科技艺术属性、深化奥运合作的多重目标。

本文来源于广告门 adquan.com

背景与挑战:

1、在2025年奥林匹克日项目启动前，TCL虽已正式成为奥林匹克全球合作伙伴，但品牌与奥运IP的深度绑定仍处于建设初期，全球市场对“TCL×奥运”的认知关联度有待提升。同时，消费电子行业在国际市场的同质化竞争加剧，头部品牌纷纷加码体育营销，TCL亟需在非赛事年窗口期建立差异化的品牌声量占位。

2、项目核心挑战在于：奥林匹克日作为非赛事年节点，过往五年奥运声量高度集中于赛事年7月，单一节点关注度天然不足，需通过创意事件打破热度天花板；需避免品牌与奥运IP的浅层绑定，跳出传统快闪营销的同质化模式，以差异化内容实现破圈传播；还需兼顾TO C端用户情感连接与TO B端品牌形象建设，实现全球多元受众全维度精准触达。如何在有限预算下以小搏大，将短期节点热度转化为品牌长期价值，成为项目核心难题。

目标:

1、提升品牌认知与奥运关联

强化TCL与奥运的官方合作伙伴关系，将“科技×艺术×体育”的品牌形象深度植入全球用户心智，在非赛事年窗口期建立差异化的品牌声量占位。

2、激活核心市场用户互动

重点激活意大利（2026冬奥举办国）和美国（2028夏奥举办国）两大核心市场，通过创意内容提升TCL品牌社交媒体传播度，增强用户对TCL的情感连接与认同感。

3、强化品牌科技与艺术属性

通过“虚实联动”的创意舞蹈快闪活动，将TCL产品作为核心媒介融入奥运精神表达，传递品牌科技美学与艺术跨界融合的独特调性。

4、深化To B端品牌形象建设

传递TCL的社会责任，深化与国际奥组委的官方合作，通过公益捐赠、权威媒体报道等维度，持续巩固品牌奥林匹克全球合作伙伴的高端形象。

洞察:

本项目目标受众聚焦于两大目标受众聚焦于意大利、美国的奥运关注人群、运动健身爱好者、街舞潮流追随者及年轻UGC活跃用户。他们既是奥运IP的天然关注者，也对街头艺术、创意舞蹈内容高度偏好，与品牌“科技×艺术×体育”理念天然契合。项目认识到，6.23奥林匹克日虽是官方节点，但非赛事年热度有限，需以创意事件制造峰值；TCL同时拥有洛杉矶中国大剧院冠名权与米兰冬奥地缘优势，具备双城联动的IP资产；快闪营销同质化严重，而意大利、美国两国受众对舞蹈艺术偏好显著，为融合表达提供最佳载体。

基于此，TCL以巨屏电视为跨时空媒介，打通两大奥运城市，用用户偏爱的舞蹈艺术形式，将奥运精神、品牌理念与产品科技可视化融合，并通过UGC激发全球共创，实现从节点声量向品牌长期价值的转化。

案例亮点与分析:

案例亮点：

1、在非赛事年奥林匹克日，以创意事件制造声量高峰，打破过往五年赛事期独占的传播沉寂，填补非赛事年奥运营销空窗，将短期热度转化为品牌长期资产。

2、以TCL巨屏电视为媒介，实现米兰与洛杉矶双城虚实共舞，完成科技、艺术、体育的深度融合，跳出传统快闪同质化窠臼。

3、搭建“总部统筹+区域落地”的全球化传播矩阵，并实现海外素材反哺国内，形成核心事件引爆与区域补充的传播闭环。

4、设计线下定格挑战+线上手势挑战双轨UGC模式，兼顾现场与全球用户，将TCL品牌创意转化为可参与的互动内容，UGC总曝光803万，实现品牌与用户的深度对话与裂变传播。

5、将TCL品牌内容与电商投放深度绑定，核心视频落地亚马逊欧洲四站，Prime Video完播率最高98%，新客占比达89.41%，多触点转化效率较单一广告提升3.7-5倍，强化“奥运IP+购物”场景联想。

整体复盘：

本项目在有限预算下以小搏大，成功将品牌与奥运的关联从赛事期延伸至非赛事年窗口。通过科技、艺术、体育的差异化融合，建立了“TCL×奥运”的独特认知；通过全球化矩阵与双轨UGC，实现了核心市场深耕与用户共创；通过品效协同，完成了声量向销量的高效转化。项目不仅巩固了TCL奥林匹克全球合作伙伴的高端形象，更沉淀出可复用的非赛事年节点营销方法论。

创意阐述 :

聚焦于两大目标受众聚焦于意大利、美国的奥运关注人群、运动健身爱好者、街舞潮流追随者及年轻UGC活跃用户。他们既是奥运IP的天然关注者，也对街头艺术、创意舞蹈内容高度偏好，与品牌“科技×艺术×体育”理念天然契合。项目认识到，6.23奥林匹克日虽是官方节点，但非赛事年热度有限，需以创意事件制造峰值；TCL同时拥有洛杉矶中国大剧院冠名权与米兰冬奥地缘优势，具备双城联动的IP资产；快闪营销同质化严重，而意大利、美国两国受众对舞蹈艺术偏好显著，为融合表达提供最佳载体。

基于此，TCL以巨屏电视为跨时空媒介，打通两大奥运城市，用用户偏爱的舞蹈艺术形式，将奥运精神、品牌理念与产品科技可视化融合，并通过UGC激发全球共创，实现从节点声量向品牌长期价值的转化。

项目成果 :

案例亮点：

1、在非赛事年奥林匹克日，以创意事件制造声量高峰，打破过往五年赛事期独占的传播沉寂，填补非赛事年奥运营销空窗，将短期热度转化为品牌长期资产。

2、以TCL巨屏电视为媒介，实现米兰与洛杉矶双城虚实共舞，完成科技、艺术、体育的深度融合，跳出传统快闪同质化窠臼。

3、搭建“总部统筹+区域落地”的全球化传播矩阵，并实现海外素材反哺国内，形成核心事件引爆与区域补充的传播闭环。

4、设计线下定格挑战+线上手势挑战双轨UGC模式，兼顾现场与全球用户，将TCL品牌创意转化为可参与的互动内容，UGC总曝光803万，实现品牌与用户的深度对话与裂变传播。

5、将TCL品牌内容与电商投放深度绑定，核心视频落地亚马逊欧洲四站，Prime Video完播率最高98%，新客占比达89.41%，多触点转化效率较单一广告提升3.7-5倍，强化“奥运IP+购物”场景联想。

整体复盘：

本项目在有限预算下以小搏大，成功将品牌与奥运的关联从赛事期延伸至非赛事年窗口。通过科技、艺术、体育的差异化融合，建立了“TCL×奥运”的独特认知；通过全球化矩阵与双轨UGC，实现了核心市场深耕与用户共创；通过品效协同，完成了声量向销量的高效转化。项目不仅巩固了TCL奥林匹克全球合作伙伴的高端形象，更沉淀出可复用的非赛事年节点营销方法论。