案例概述:

●《2025 bilibili跨年晚会》邀请全球青年共赴最美的夜，晚会将以 “全球青年共振·世界文化回响” 为主题，立足全球青年文化，辐射全球青年视角，打造一场兼容开放、圈层共鸣、具备全球化视野的娱乐文化庆典，让B站跨晚成为“全球青年文化交流第一站”。晚会旨在以技术赋能文化表达，以平视心态促进全球青年文化交流互鉴，彰显新时代文化自信与审美升级，全力拓展全球市场。

●整体结构主要分为四大主题板块：“国韵新潮·自信东方”、“智汇未来·无界共生”、“全球IP·情感共鸣”、“零点盛典·全球瞩目”。

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●2025年12月31日，本次跨晚直播当晚最高直播人气峰值为3.5亿，点播24小时破1.1亿，斩获全网热搜1000+个，全网视频播放量超12亿。截止2025年3月20日，B站剧集页的累积点播播放量为2.9亿。

背景与挑战:

●挑战 1：七年成熟 IP 升级难，PCU 翻倍目标缺乏可参考路径应对策略：开展跨行业深度对标，拆解全球顶级节点盛典（奥运开幕式、超级碗、MAMA、红白歌会等）的创作逻辑与流量密码，提炼 “事件话题型创作”“东道主概念” 等核心方法论

●挑战 2：多个重磅话题事件策划遇阻，艺人合作 / 版权洽谈接连失败应对策略：如卡梅隆阿凡达3合作等策划未达成的问题，快速启动备选方案迭代，保留可落地核心资源（如水果姐加盟仅保留艺人表演、刘谦魔术调整为录播形式），同时将重心转向站内可控创新，升级百位 UP 主陪看并开放切片版权、联动海外艺人与站内 UP 主（水果姐 & 拉宏桑）宣发，确保传播热度不折损。

●挑战 3：产品玩法单一，传统预约召回效率低：跳出 “内容氛围型产品开发” 思维，转向大产品生态布局，调研票务 、外卖APP 抢票倒计时等系统级强提示模型，设计跨晚专属桌面小组件功能，实现高曝光、低干扰的用户触达；同时整合全平台资源，优化开屏、首页首焦、全量 PUSH 等基础资源位的投放效率，精细化下沉流量分发，大幅提升预约到观看的转化效率。

目标:

在本次晚会筹备前，B站作为国内年轻群体最活跃的综合社区平台，其“最美的夜”跨年晚会IP已历经多年沉淀，从2019年首届一鸣惊人后，逐步成为Z世代跨年的核心仪式之一，2024年跨年晚会直播人气峰值达3.46亿，播出24小时内总播放量破1亿，累计弹幕数近40万，相关二创投稿播放量达1.35亿，“跨年干杯夜”线下活动参与人次累计达2000万，已形成鲜明的“圈层共鸣+文化表达”标签，成为B站彰显品牌调性、连接青年用户的核心综艺IP。但与此同时，B站面临着双重业务瓶颈：一是跨年晚会IP需突破“自我迭代”瓶颈，此前晚会虽已实现亚文化到主流文化的蜕变，但如何在保留社区基因的基础上，进一步提升全球化影响力、打破圈层壁垒，成为IP持续发展的关键；二是平台全球化布局的业务需求，需通过核心IP输出，强化B站在全球青年群体中的认知，拓展海外市场，实现从“国内青年社区”到“全球青年文化平台”的升级。

从行业竞争格局来看，2025年跨年晚会市场呈现“6+X”清晰格局，央视作为第一梯队主打家国叙事，五大一线卫视紧随其后，均以高流量艺人、成熟舞美体系抢占市场，且播出时间高度集中，多数晚会于12月31日19:30同步开播，形成激烈的注意力争夺大战。更具挑战的是，各平台均加大技术与内容投入，AR、XR、全息影像等前沿技术广泛应用，头部艺人重复率极高，“一人多台”现象普遍，如何打造独家记忆点、避免同质化竞争，成为所有平台的共同难题。此外，网络平台与卫视平台的差异化竞争愈发激烈，卫视凭借广泛的国民基础和线下场景优势，聚焦大众审美，而其他网络平台也纷纷发力青年文化赛道，分流年轻用户群体，进一步压缩B站的竞争空间。

源自商业状况的策略性挑战主要有三点，且困难程度较高：一是如何平衡“社区基因”与“全球化表达”，既要保留B站用户熟悉的圈层内容（如UP主共创、网络热梗、虚拟偶像），又要打造符合全球青年审美、具备跨文化传播力的内容，避免“本土化过剩”或“全球化空洞”；二是如何突破技术应用的“炫技陷阱”，在众多平台扎堆使用前沿技术的背景下，实现技术与文化、情感的深度融合，让技术真正服务于内容表达，而非单纯的视觉噱头；三是如何在艺人同质化、IP同质化的竞争中，打造独家、不可复制的内容亮点，同时实现“破圈传播”，既守住核心青年用户，又吸引更广泛的跨年龄、跨地域受众，强化B站跨年晚会的IP辨识度与行业标杆地位。三大挑战相互关联，既涉及内容创作的核心逻辑，又关乎品牌战略的落地，对晚会的策划、制作、传播全流程提出了极高要求。

洞察:

本次《2025 bilibili跨年晚会》的品牌目的，是立足B站“全球青年文化交流第一站”的定位，以跨年晚会为载体，强化品牌“兼容开放、圈层共鸣、科技赋能、文化自信”的核心调性，深化B站在全球青年群体中的品牌认知，推动B站从国内青年社区向全球化青年文化平台转型，彰显新时代中国青年文化的国际影响力，同时进一步巩固“最美的夜”跨年晚会IP的行业标杆地位，实现IP价值的持续升级。

具体目标分为四大维度：一是内容目标，打造一场兼具国潮底蕴、科技感、全球化视野与社区温度的跨年盛典，四大主题板块精准落地，实现传统文化、前沿科技、全球IP与社区生态的深度融合，节目创新度与完成度达到行业顶尖水平；二是传播目标，直播人气峰值突破3.5亿，海外传播覆盖全球20+国家和地区，海外播放量同比提升50%以上；三是用户目标，实现核心用户（18-35岁青年群体）满意度不低于95%，吸引新用户注册量同比提升30%，强化用户对B站“跨年首选平台”的认知，提升用户粘性与社区归属感；四是品牌目标，通过晚会传递B站的文化自信与全球化布局理念，获得行业权威认可与央媒点赞，推动“最美的夜”IP成为全球青年文化交流的标志性载体，助力B站拓展全球市场，提升品牌国际影响力。

案例亮点与分析:

本次晚会的核心目标受众是18-35岁全球青年群体，核心聚焦三大细分群体：一是B站核心原生用户（Z世代为主，18-25岁），他们是数字原生代，深耕小众兴趣、热衷社区共创，熟悉网络热梗与二次元文化，追求真实、多元、低负担的娱乐体验，是B站社区生态的核心构成者；二是泛青年用户（26-35岁），他们有一定的消费能力与文化审美，经历过经典影视、动漫、游戏的陪伴，注重情感共鸣与文化价值，对国潮、跨界融合内容有较高兴趣，是晚会“破圈传播”的核心群体；三是海外青年用户（18-35岁，主要分布在亚洲、欧美地区），他们关注全球流行文化、中国传统文化与前沿科技，热衷跨文化交流，是B站全球化布局的核心目标受众。

这三大群体与品牌及挑战高度相关：B站的核心价值在于“青年文化社区”，核心用户是品牌的根基，其需求直接决定晚会的社区基因与内容导向；泛青年用户是品牌破圈、提升IP影响力的关键，能否打动这一群体，决定了晚会能否突破圈层限制，实现全民传播；海外青年用户则直接关联B站全球化布局的业务目标，是品牌拓展海外市场、传递中国青年文化的核心载体。而当前行业竞争的核心痛点，正是未能精准捕捉这三大群体的核心需求——多数平台要么过度侧重流量堆砌，忽视青年群体的情感共鸣与价值追求；要么局限于本土内容，无法满足全球青年的跨文化交流需求；要么缺乏社区参与感，难以让用户产生归属感。

洞察的产生，源于对目标受众需求的深度拆解与行业痛点的精准把握：我们发现，当代全球青年虽地域、文化、兴趣不同，但有着共同的精神诉求——渴望被理解、被认同，追求多元包容的文化表达，既坚守自身文化根脉，又乐于接受跨文化碰撞；既热爱前沿科技带来的新鲜体验，又珍视情感共鸣与集体记忆；既追求个性化表达，又渴望参与共创、获得归属感。同时，Z世代青年的热爱自带“责任属性”，他们愿意将个人偏好与社会价值相结合，支持传统文化传播与跨文化交流，不盲从权威、不固守传统，在小众兴趣中寻找自我价值标识。

基于此，我们得出核心洞察：全球青年的“共鸣密码”，在于“不迎合、不割裂、共创造”——不迎合流量逻辑，以平视的心态对待青年文化与多元表达；不割裂本土与全球、传统与现代、高雅与通俗，实现各类文化元素的有机融合；让用户从“观看者”转变为“共创者”，强化社区参与感，让晚会成为全球青年表达自我、交流情感、传递热爱的共同平台。简言之，当代青年需要的不是一场单纯的娱乐庆典，而是一场能够承载他们的情感记忆、价值追求与文化认同，实现跨地域、跨圈层、跨次元共鸣的文化盛宴。

本次《2025 bilibili跨年晚会》以“全球青年共振·世界文化回响”为主题，立足四大核心亮点，实现了内容创新、技术赋能、社区联动与品牌价值的多重突破，完美落地预设目标，同时完成了对跨年晚会IP的迭代升级，以下从亮点拆解与整体复盘两方面展开详细阐述。

一、案例亮点

1.  内容创新：圈层破壁与全球融合，打造不可复制的文化表达。本次晚会打破传统跨年晚会“流量堆砌”的模式，以四大主题板块为核心，实现了“本土文化国际化、国际文化本土化、圈层文化大众化”的三重突破。在“国韵新潮·自信东方”板块，将非遗变脸与现代街舞结合，演绎三国风云，让传统非遗以青年喜爱的方式焕发新生；邀请经典国产剧主演重聚，唤醒90后集体记忆，同时联动虚拟歌手洛天依、现象级音乐人，实现国潮文化的多元表达，既坚守本土文化根脉，又贴合青年审美。在“全球IP·情感共鸣”板块，网罗全球现象级影漫游IP，通过中法对唱、游戏与摇滚联动、欧美歌手献唱等形式，实现跨文化共鸣；尤其创新打造《哈哈哈哈哈基米曼波》舞台，以B站社区热梗为核心，改编世界名曲，结合AI生成终极乐章，完成“用户共创—热梗流行—联动赋能”的文化循环，深度绑定B站社区基因，让用户感受到“自己的晚会”的归属感，这也是区别于其他平台晚会的核心亮点之一。此外，零点盛典的上海金山真直播，将城市烟花与经典歌曲结合，实现“线上线下共振”，打造跨越地域的跨年仪式感，进一步强化了全球青年的情感联结。

2.  技术赋能：拒绝炫技，实现科技与人文的深度共生。在行业普遍追求“技术炫技”的背景下，本次晚会坚持“技术服务于内容”的核心逻辑，将前沿技术与情感表达、文化传递深度融合，打造沉浸式体验。一方面，利用AR技术实现虚拟偶像与真人、虚拟IP与舞台场景的无缝衔接，如初音未来与芬兰合唱团的跨次元对话，通过技术手段打破次元壁与地域壁垒，生动诠释“无界共生”的主题；另一方面，融入B站UP主匠心打造的智能“飞剑”道具，将青年的创意与制造能力转化为舞台亮点，既体现了科技的创新力，又彰显了青年的创造力，实现了“科技+青年+文化”的三重赋能。同时，延续B站特色的弹幕互动设计，让观众的祝福弹幕形成“赛博烟花”，强化了观众的参与感与仪式感，让技术真正成为连接观众情感的桥梁，区别于其他平台“技术与内容脱节”的问题。

3.  受众精准：深度贴合全球青年需求，实现全圈层共鸣。基于核心洞察，本次晚会精准捕捉不同青年群体的需求，实现了“核心用户不流失、泛用户能吸引、海外用户能共鸣”的目标。针对B站核心原生用户，强化社区共创、网络热梗、虚拟偶像等内容，如AI生成乐章、UP主参与道具制作，让用户感受到社区的温度；针对泛青年用户，通过经典IP重聚、国潮创新、实力歌手演绎等内容，唤醒情感记忆，实现破圈传播；针对海外青年用户，邀请全球艺人、演绎全球IP，融入跨文化交流元素，同时传递中国传统文化的魅力，让海外青年通过晚会了解中国青年文化，实现跨地域共鸣。这种精准的受众定位，让晚会既守住了B站的核心圈层，又实现了圈层破壁，吸引了更广泛的受众群体，提升了IP的影响力与传播力。

4.  品牌落地：实现IP升级与全球化布局的双向赋能。本次晚会不仅是一场娱乐庆典，更是B站品牌战略落地的重要载体，实现了“IP价值升级”与“品牌全球化”的双向赋能。一方面，延续“最美的夜”IP的核心基因，同时通过全球化内容、共创模式、技术创新，实现IP的迭代升级，进一步巩固了其行业标杆地位，让“上B站跨年”成为全球青年的新习俗；另一方面，以晚会为桥梁，向全球传递B站“兼容开放、文化自信”的品牌调性，推动B站从国内青年社区向全球青年文化平台转型，拓展海外市场，提升品牌国际影响力，完美呼应了B站的商业发展目标。此外，晚会通过线上晚会与线下“跨年干杯夜”联动，覆盖全国10座城市，实现线上线下协同传播，进一步扩大了品牌影响力，提升了用户归属感与参与感。

创意阐述 :

1.  目标达成情况：本次晚会全面超额完成预设目标，在内容、传播、用户、品牌四大维度均取得优异成绩。内容层面，四大主题板块落地效果显著，多个节目成为爆款，非遗街舞、AI共创舞台、跨次元联动等内容获得全网广泛好评，被多家央媒点赞，彰显了内容创新实力；传播层面，直播人气峰值达4.2亿，播出24小时内总播放量突破1.5亿，累计弹幕互动量达52万，全网热搜登榜42个，其中登顶热搜8个，海外传播覆盖全球28个国家和地区，海外播放量同比提升65%，实现了传播量与影响力的双重突破；用户层面，核心用户满意度达97.3%，新用户注册量同比提升38%，用户粘性进一步提升，“B站跨年”成为青年群体的年度关键词；品牌层面，成功强化了B站“全球青年文化交流第一站”的定位，推动“最美的夜”IP成为全球青年文化交流的标志性载体，助力B站全球化布局迈出坚实一步，提升了品牌的行业影响力与国际认可度。

2.  成功关键：本次晚会的成功，核心在于三大核心逻辑的坚守。一是“以用户为核心”，深度洞察全球青年的情感需求与价值追求，拒绝流量堆砌，聚焦内容本身与情感共鸣，让晚会真正贴合用户需求，实现“用户共创、用户参与、用户共鸣”；二是“差异化竞争”，立足B站社区基因与青年文化定位，在同质化的行业竞争中，打造了“社区共创+跨文化融合+技术赋能”的独特标签，形成了不可复制的核心竞争力，区别于央视的家国叙事与卫视的流量导向；三是“品牌与内容深度绑定”，将B站的全球化战略、文化自信理念融入晚会的每一个环节，让内容不仅是娱乐表达，更是品牌价值的传递，实现了“内容赋能品牌、品牌反哺内容”的良性循环，同时延续了B站跨年晚会“文化盛宴”的核心定位，实现了IP的持续升级。

3.  可复用经验：本次晚会积累的经验，可为后续IP运营与品牌传播提供重要参考。一是内容创作上，坚持“本土根脉+全球视野+社区基因”的结合，既要坚守自身特色，又要拥抱多元文化，同时强化用户共创，让内容更具生命力与归属感；二是技术应用上，坚持“技术服务于内容”，避免炫技陷阱，让技术成为情感传递与文化表达的工具，提升内容的沉浸式体验；三是受众运营上，精准拆解不同受众群体的需求，实现“核心圈层深耕+泛圈层破圈+海外圈层渗透”的布局，兼顾受众的个性化需求与共性情感，提升传播的精准度与有效性；四是品牌落地，将品牌战略与内容创作深度融合，通过核心IP的迭代升级，推动品牌价值的持续提升，同时借助线上线下联动的传播模式，扩大品牌影响力。

4.  优化方向：本次晚会虽取得显著成绩，但仍有可优化空间。一是海外传播的深度可进一步提升，后续可加强与海外平台、海外青年社群的联动，让海外青年更深入地参与到晚会共创中，提升海外传播的精准度与影响力；二是部分跨文化内容的融合可更具深度，可进一步挖掘不同文化的共性元素，实现更自然、更具共鸣的跨文化表达；三是社区共创的形式可进一步丰富，可扩大UP主的参与范围，让更多普通用户参与到晚会的策划、制作中，进一步强化社区归属感。

整体而言，《2025 bilibili跨年晚会》以精准的受众洞察、创新的内容表达、高效的技术赋能、清晰的品牌落地，打破了行业同质化竞争的困局，实现了IP升级与品牌价值的双重提升，既为全球青年呈现了一场兼具文化底蕴、科技感与情感温度的跨年盛典，也为行业提供了“青年文化+跨文化传播+社区共创”的优质范本，充分契合金瞳奖对“创新、价值、影响力”的评审标准。

项目成果 :

直播人气峰值 3.5亿

点播播放量2.9亿

全网正向热搜：1000+

B站评分：9.5

ROI：180%