案例概述:

本案例是国际呼吸机品牌——瑞思迈借2026世界睡眠日，联合开心麻花《疯狂理发店》IP共同打造的“阻塞性睡眠呼吸暂停（OSA ）疾病公益科普整合传播”。针对大众对 OSA 疾病认知不足、病耻感强、传统科普接受度低的痛点，以轻喜剧 IP 跨界破圈为核心创意，用娱乐化表达降低疾病教育门槛，消除认知误区。

项目产出系列主视觉海报、创意短视频、OSA 风险自测 H5 及联名互动物料，通过线上社媒矩阵 + 权威媒体造势、线下剧场、6 城丰巢、全国 216家品牌经销商门店全域落地，全渠道设置专属二维码实现数据可监测、可归因、可分析。最终实现千万级曝光覆盖，OSA 科普广泛普及，公众疾病认知显著提升，品牌完成医疗健康领域年轻化破圈，同时达成线上引流到店的实效转化，充分彰显企业社会责任，为大健康行业跨界传播树立可复制的品效合一标杆。

本文来源于广告门 adquan.com

背景与挑战:

 一、品牌与市场现状

• 瑞思迈为全球睡眠呼吸领域领导品牌，技术壁垒与高端市场占有率领先。

• 国内 OSA（睡眠呼吸暂停）患病率高但公众认知极低，且存在较强病耻感，大众普遍将打鼾视为 “正常现象”。

• 睡眠医疗市场竞争同质化严重，传统医疗科普严肃、枯燥、难触达大众。

二、业务状况与核心痛点

1. 品牌传播矛盾

•专业形象稳固，但年轻化、大众化表达薄弱，社交破圈难度大。

• 医疗内容需严谨合规，娱乐化传播边界难把握，易陷入生硬营销。

2. 渠道与用户困境

•受电商、线上平台冲击，消费者忽视线下门店专业服务优势，更倾向线上比价、购买。

•线上线下渠道割裂，数据无法互通、引流效果难以监测、转化链路断裂。

3. 行业竞争压力

•多品牌加速崛起，价格战与线上渠道分流加剧线下门店引流难度。

•传统营销模式较为陈旧，需找到既能公益科普、又能驱动线下到店的创新路径。

三、核心策略性挑战（4 大核心）

1. 疾病科普破圈——认知挑战

•大众对打鼾误区深、OSA 知晓率低，且疾病病耻感明显，不愿主动了解。

•解决 “OSA 认知低 + 病耻感强” 双重问题，用低门槛、高接受度内容触达大众。

2. 专业与娱乐平衡——传播挑战

•医疗内容严谨性与大众娱乐化传播难以平衡，器械类品牌产品长期面临推广形式单一，创意与产品难关联，以及大众基础认知低，破圈成本高等挑战。

•挑战在于在医疗专业的前提下，实现喜剧 IP 跨界，兼顾专业度与传播力

3. 线下门店引流——竞争挑战

•对抗线上渠道冲击，打通 “线上曝光→线下体验→到店转化” 全链路，解决门店客流难题。

4. 全链路数据闭环——实效挑战

•多渠道（社媒、剧场、丰巢、门店）投放无法闭环，难以监测、难以归因、难以量化效果，需实现投放的可监测、可归因、可量化，实现品效合一。

四、挑战难度评估

• 高复合难度：需同时完成疾病科普、品牌年轻化、线下引流、数据闭环四大目标。

• 高执行壁垒：医疗行业合规严格，跨界娱乐化传播风险高、复杂度大；线下引流需精准场景匹配，执行难度极高。

目标:

一、品牌目的

1. 社会价值目的 - 面向大众普及OSA（阻塞性睡眠呼吸暂停）健康知识，消除疾病病耻感，提升全民睡眠健康素养。    - 践行企业社会责任，推动睡眠呼吸疾病，早筛查、早干预、早治疗。

2. 品牌传播目的 - 打破医疗品牌刻板印象，通过“IP跨界娱乐化营销”实现年轻化破圈，强化专业且有温度的品牌形象。    - 建立瑞思迈=睡眠呼吸健康权威领导者的用户心智。

3. 商业与渠道目的 - 对抗电商平台冲击，重塑线下门店**专业体验与服务价值，高效为全国门店引流。    - 构建线上线下一体化、可监测、可归因的品效营销模型。

 二、具体营销目标

1. 传播目标 - 全域传播实现量级曝光，打造医疗健康品类破圈案例。    - 权威媒体背书，提升品牌公信力与行业影响力。

2. 疾病教育目标 - 触达核心高危人群，有效提升OSA疾病认知与自测意愿。    - 通过H5实现大规模用户健康筛查与行为引导。

3. 渠道引流目标 - 为全国29个省市自治区，216家经销商门店精准引流，提升到店量、互动参与度与体验转化。    - 强化线下渠道信心，凸显专业服务不可替代的优势。

4. 数据目标- 全渠道数据可监测、可统计、可复盘，形成可复用的大健康实效营销体系。 

洞察:

一、目标受众定义

1. 核心受众 28–50岁，一二线城市，打鼾高发、存在OSA风险的男性人群（商务人士、中年职场人、肥胖/高血压等并发疾病高危群体）。

2. 重要受众： 关注伴侣睡眠质量、愿意主动为亲友、家人睡眠质量买单的女性人群。

3. 泛受众：OSA疾病潜在风险用户，关注健康、易接受新鲜科普内容的大众人群。

二、受众与品牌、挑战的高度相关性

1. 与品类痛点相关

中老年男性是OSA疾病的高发人群，但因打鼾、肥胖等疾病体征，讳疾忌医、病耻感最强，传统科普难以触发兴趣，是品牌最需要教育却最难说服的群体。

2. 与渠道挑战相关

该人群重视体验与专业服务，是“线下门店体验、检测、试戴”的核心目标客群。

3. 与决策链路相关

从认知到购买，需要一体化的服务体验与礼品激励场景，才能促进用户完成检测与到店，直接影响转化。

三、洞察产生的思考过程

1. 从用户调研与亲友访谈中发现：打鼾不只是健康问题，更是社交心理问题。

2. 观察到男性普遍“回避谈论打鼾、拒绝检查”，根源不是无知，而是“打鼾也有病耻感”。

3. 发现女性更在意睡眠质量与伴侣健康，愿意为“不被打扰、安心同眠”买单。

4. 推导：要让更多OSA高风险人群主动接受OSA科普，不能说教、不能尴尬、不能让他被嘲笑，可以用幽默化解羞耻。

5. 最终形成洞察：把“病耻”变成“趣味”，把“尴尬”变成“话题”，用喜剧让大众坦然面对打鼾与OSA。 

四、核心消费者洞察

打鼾的背后也藏着病耻感，人们不排斥健康知识，只排斥被说教、被冒犯、被贴上“病人”标签。

如果能让“打鼾”从一件尴尬事，变成一件幽默、安全、可讨论的事，用户就会自愿接受科普、主动参与、主动到店。

案例亮点与分析:

 一、案例核心亮点

1. 洞察亮点：

首次直击“打鼾不是睡得香”的疾病认知误区以及“OSA存在病耻感”等核心社会心理痛点，实现真正用户共情，而非单纯停留在疾病知识科普。

- 结合OSA导致的多种病发症概率提升，精准触达“压力大、减肥减不下来、情绪不好等”病症场景，抓住共鸣决策结构，让传播直击人心、不做无效教育。

 2. 创意亮点：医疗×喜剧IP跨界，破圈式差异化表达

- 首创“医疗器械+开心麻花”轻喜剧营销模式，用《疯狂理发店》IP消解医疗严肃感。

- 充分利用品牌原创“鼾鼾小怪兽”IP，作为OSA具象化符号，把疾病元凶变成趣味形象，降低抵触、强化记忆。

- 创意切入：让打鼾成为幽默，而不是笑话，实现“睡得开心”与“笑得开心”完美融合。

 3. 传播亮点：全渠道真实落地，可监测可追溯

- 线上：社媒矩阵+权威媒体+创意短视频+H5OSA风险自测裂变，全域造势。

- 线下：六城（北京、上海、广州、杭州、武汉、南京）丰巢近店精准投放+上海开心麻花新空间剧场沉浸式互动+全国216家门店联动。

- 全渠道设置“专属二维码”，实现曝光、引流、互动、到店全链路数据监测与归因。

4. 社会责任亮点：大健康公益科普标杆

- 以世界睡眠日为契机，面向公众做“强公益、重科普”的疾病教育。

- 有效提升OSA认知率、风险自测率，推动早筛早诊，商业价值与社会价值高度统一。

5. 渠道亮点：成功破解线下引流难题

- 针对电商冲击、门店到店难的行业痛点，以“H5裂变+到店领奖+购机赠票”闭环引流。

- 强化线下专业体验价值，重新激活门店渠道活力，实现品效合一、可复用可复制。

二、整体复盘（总结+价值+可借鉴）

1. 目标达成复盘

- 疾病教育目标：成功打破大众对打鼾的认知误区，OSA科普触达千万级人群。

- 品牌破圈目标：医疗品牌成功年轻化，树立专业、有温度、会创新的行业领导者形象。

- 渠道引流目标：线上线下联动落地，为全国200+门店稳定引流，有效对冲电商冲击。

- 数据实效目标：全渠道投放真实可查、数据可统计、效果可复盘，形成完整营销闭环。

2. 策略成功关键

- 以“用户洞察”为起点，以“IP创意”为破圈点，以“全渠道落地”为支撑，以“数据闭环”为保障。

-真正做到“医疗专业不降低、大众传播不尴尬、品牌信息不生硬”。

3. 行业价值与示范意义

- 为“大健康品类破圈传播”提供教科书级打法：专业+娱乐+公益+实效可同时实现。

- 为“线下门店引流”提供可复制模型：用场景化、福利化、体验化重新激活线下价值。

- 为“医疗领域营销”树立标杆：严肃品类也能做出高传播、高口碑、高实效的优质案例。

4. 项目总结

2026年世界睡眠日｜瑞思迈×开心麻花《疯狂理发店》联名行动

——「OSA鼾鼾抓捕计划」，不仅是一次成功的“IP娱乐营销”，更是一次深刻的“公共健康事件”；完成了品牌传播与门店引流，更推动了整个社会对OSA疾病的认知与重视。

项目以强洞察、强创意、强落地、强数据、强社会责任，成为大健康领域“跨界整合、品效合一、公益破圈”的一次突破性实践。

创意阐述 :

一、创意产出阶段（策略→洞察→创意成型）

   1.  用户调研与痛点挖掘

• 通过品牌策略洞察、门店走访、亲友访谈、用户反馈、市场调研发现：打鼾存在强烈病耻感，许多存在OSA疾病隐患人群对疾病认知度低，高发人群疏于检查。

• 确立核心课题：如何让打鼾不尴尬，让严肃疾病变得轻松可讨论。

   2.  创意方向确立

• 提出核心创意：用喜剧消解病耻感，让科普变有趣。

• 锁定合作 IP：开心麻花《疯狂理发店》——轻喜剧、探案氛围、受众高度匹配（28–45 岁、一二线城市）

   3.  创意概念深化

• 将品牌原有IP “OSA鼾鼾（小怪兽）” ，作为疾病具象化符号，定位为 “需要被抓捕的捣蛋元凶”。

• 确定行动主题「OSA鼾鼾抓捕计划」，将疾病教育包装成全民探案喜剧事件。

• 打造核心内容：结合多组日常疾病高发场景（工作高压、夜晚胸闷、打鼾呼吸暂停、肥胖、情绪失调等），用通俗易懂的语言“夜间胸闷心难安？/ 白天犯困总疲惫？/ 减肥减不下来？ 总是“抑”制不住坏心情？可能是OSA鼾鼾在捣蛋！”吸引高发疾病人群关注。

   4. 内容体系规划

• 系列主视觉（角色 + 鼾鼾小怪兽 + OSA 痛点场景）：

强创意：双故事结构画面组；一组通过开心麻花《疯狂理发店》角色代表疾病高发人群，传达疾病场景，引发共鸣；另一组结合《疯狂理发店》探案角色，打响“OSA鼾鼾反击战”；两组画面可统一，亦可分组使用，以适应不同媒介场景。两组画面之间既拥有单独的故事脉络，也有组合相互联系架构。

强应用：不仅适配线上各渠道发布，并根据线下丰巢快递柜、派样柜的特殊制作切割需求，在设计过程中既保正了画面与故事的完整性，又通过“模块化”设计处理，保证在实际张贴过程中，重要信息不被切割；另通过2组画面的不用运用，适配线下门店、剧场前厅等多场景……

• 三支预热创意短视频+一支完整版“梦境反转”视频：

场景化演绎困倦、情绪差、打鼾困扰，同时与两组视觉相呼应

• OSA 风险自测 H5（裂变、抽奖、到店核销）：

作为整体活动的核心物料，串联全域推广，同时实现了多渠道数据检测；并通过简化版的专业自测，让更多人在短时间内得到了自我疾病普查，提醒高风险人群重视疾病风险

• 剧场互动、联名周边、门店集章完成任务体系：

通过互动奖励联名周边体系，让用户有机会深入的接触到疾病知识，并实现裂变传播

二、筹备与落地准备阶段 IP

    1. 合作与权益确认

• 确定开心麻花剧目合作：《疯狂理发店》

• 确认活动期间口播礼赠、新空间剧场前厅互动、专场包场、物料植入等权益

• 完成 IP 形象授权、视觉规范、演员演绎脚本确认

    2. 物料全案设计与制作

• 主视觉 KV、海报、朋友圈物料、短视频脚本定稿

• H5 开发：渠道专属二维码、数据监测、抽奖逻辑、核销体系

• 联名周边：纪念册、票根、礼品、门店盖章任务卡

    3.  渠道与资源排期

• 线上：微信公众号、微博、小红书、视频号、抖音号等社媒矩阵、权威媒体、话题传播排期

• 线下：六城丰巢点位、医院 / 社区 / 写字楼 / 商圈等近线下门店点位筛选

• 全国 200+门店联动执行标准、培训、物料下发

三、分阶段执行（预热→爆发→蓄热）

1）预热期（3.10–3.14）：线上造势，悬念拉满

• 发布系列主视觉海报，抛出 OSA 痛点： 白天犯困？减肥难？情绪差？可能是OSA鼾鼾在捣蛋。

• 上线 OSA 自测 H5，开启100% 中奖裂变机制。 社媒矩阵（公众号 / 小红书 / 微博 / 视频号 / 抖音）同步发布。

• 开心麻花官方账号同步发声，IP 势能启动。

• 上海线下品牌经销商活动门店开启“购机赠剧场票”活动，促单落地

2）爆发期（3.15–3.21）：内容 + 场景双重引爆

• 上线 3 支创意预热短视频，喜剧演绎 OSA 困扰，强化传播力。

• 丰巢六城正式投放：180 台柜贴 + 竞价引流，覆盖社区 / 医院 / 写字楼。

• 上海开心麻花剧场启动，前厅互动：扫码自测→领联名纪念册→分享裂变；剧场口播：24 场大剧场 + 21 场小剧场全覆盖。

• 门店承接，实效转化：全国 216门店统一执行： 扫码自测 H5 → 领纪念本 品牌了解 + 科普问答 + 拍照分享 → 盖章领联名礼 丰巢持续曝光引流，H5 持续裂变到店。

• 3.21 世界睡眠日专场包场：定制演出、联名票根、现场互动、素材拍摄沉淀。

3）蓄热期（3.22–4.10）：官媒 + 义诊夯实专业形象

• 线上发布活动高光回顾、用户故事、数据总结，保持声量。

• 权威官媒发布新闻稿，强化公益科普与品牌公信力。

• 配合全国睡眠日活动，开展惠民义诊

四、全链路数据监测与管控（真实数据监测）

    1. H5 设置渠道专属二维码

• 线上社媒码 / 丰巢码 / 剧场码 / 门店码

    2. 实时监测数据

• 曝光、扫码、自测、分享、到店、核销全链路可追踪

    3. 数据复盘与优化

• 按渠道效果实时调整资源倾斜，保证投放效率最大化

    4. 全渠道数据统一汇总

• 形成可分析、可归因、可展示的完整实效体系

五、创意执行亮点总结

1.创意到执行 100% 落地，无缩水、无减配、无偏离。

2.医疗专业严格把控，公益科普为先，安全传播。

3.IP 深度融合，不是联名，是内容共创、剧情结合。

4.线上线下真正打通，从传播到引流到店形成闭环。

5.全渠道可监测、可统计、可复盘，是真正可被验证的实效营销。

项目成果 :

案例核心成果

1. 社会公益价值落地

• 成功面向全社会普及 OSA 知识，消除病耻感，推动健康科普下沉

• 2026世界睡眠日公益事件影响力覆盖全国，彰显企业社会责任

2.品牌与行业成果（标杆价值）

• 医疗 × 喜剧 IP 跨界成为大健康破圈营销标杆，打破医疗传播刻板印象

• 品牌形象更有温度、有责任感，专业权威心智进一步加固，成为行业安全传播典范

3.疾病教育传播成果

• 大众对 “打鼾≠睡得香” 认知明显提升，实现OSA这类常见疾病科普破圈传播

• 推动早筛、早知、早干预，产生长期公共健康价值

4.创意突破，勇于破圈

精准抓住打鼾病耻感核心洞察，用轻喜剧创意消解医疗严肃感，丰富 “OSA鼾鼾小怪兽” IP符号，让 OSA 科普从尴尬说教变为趣味传播，真正做到让打鼾成为幽默，创意差异化极强。

5.IP 联名价值

瑞思迈 × 开心麻花《疯狂理发店》强强联合，IP 人群与目标受众高度重合，通过剧场内容、演员演绎、线下互动深度共创，而非表面联名，大幅降低用户抵触心理，实现医疗品牌年轻化、大众化、场景化破圈。

6.传播与体验成果

• 从平面到视觉，再到剧场，实现了场景化营销的层层递进

• 创意内容与 IP 势能带动线上社媒自发传播，线下剧场、丰巢、门店联动形成城市级事件，互动参与度高、用户接受度强，有效提升品牌好感度与记忆度。

• OSA 自测 H5 高参与、高裂变，完成大规模公众睡眠健康筛查 100% 中奖机制带动高分享、高到店，达成品效合一。

7.行业示范意义

开创医疗器械 × 喜剧 IP营销新模式，为大健康行业提供高创意、全闭环、真实效的跨界范本，商业价值与社会价值双丰收。

预算 :

一、整体项目预算（联名礼品制作费用除外）

共计约130万，费用涵盖以下内容：

• 开心麻花《疯狂理发店》角色IP联名签约季度授权；

• 1支完整版视频+3支预热短视频+1支活动亮点视频拍摄及制作；

• 2套平面视觉拍摄及系列视觉海报的设计制作，全套推广延展物料；

• OSA风险自测H5的制作与后台搭建，全域数据监测等服务；

• 3月21日睡眠日当天联名专场包场；

• 60家媒介新闻稿件撰写及投放发布；

• 丰巢6城180台柜体，8台派样柜机，28天投放费用；

• 丰巢扫码竞价DSP广告投放等……

二、大健康器械类领域的困难与挑战

• 大健康医疗器械类领域与快消等其他行业相比，破圈营销类项目预算十分有限，追求更高效能比；

• 为尽可能在节省客户预算的同时实现推广力度与效果最大化，深挖《疯狂理发店》联名IP角色特点，从平面视觉设计到拍摄均均与剧情紧密结合，极大程度的降低了演员成本；并在线下丰巢柜体的投放上，舍弃泛投流，精选了与门店距离最近、关联度最大的点位。

• 主项目负责人全程进行媒介媒体及内外沟通对接服务，实现了轻量化团队短时间内承接百万项目的一大挑战，服务全程客户满意度极高。

策略 :

一、投放核心策略定位

线下主投、线上配合、全链路闭环的实效策略。 “线下为核心、线上为引爆、数据为闭环”为总原则，一切投放动作均围绕 “引流至线下门店”展开，拒绝纯曝光、纯声量玩法，坚持可触达、可扫码、可到店、可核销的实效投放逻辑。

二、投放渠道选择逻辑

1. 首选联名IP：线下剧场投放（开心麻花）

• 人群高度匹配：观众 28–45 岁、一二线城市、中产、注重生活品质，与 OSA 高危人群、门店目标客群完全重合。

• 场景无干扰：剧场内封闭、专注、情绪轻松，适合做疾病教育 + 信任传递 + 现场引导。

• 引流目的性强：现场扫码、现场互动、现场领礼，直接引导后续到店体验。

• IP 信任加持：喜剧内容消解病耻感，降低用户抵触心理，提升参与意愿。

2. 首选投放媒体：丰巢快递柜投放（6 城联动）

• 场景极度精准：锁定社区、商圈、写字楼、医院 1 公里范围，直击家庭用户与中年人群。

• 强触达：取件必看、停留时间长，信息有效触达率远高于普通线上广告。

• 到店路径最短：扫码→自测→领礼→引导至附近门店，家门口的引流入口。

• 数据可归因：一码一渠道，可统计各区域、各点位引流效率。

3. 线上推广（配合引流、不单独做主投）

• 作用：造势、裂变、话题扩散、强化活动可信度。 渠道：充分利用联名IP与品牌媒体矩阵（公众号、小红书、微博、视频号、抖音）及经销商自流量KOC。

• 目的：把线下投放的流量 “接住、放大、催裂变”，最终仍导向线下门店核销。

三、投放策略总结

本次投放完全围绕线下门店引流构建，放弃泛流量、选择高价值场景：以开心麻花剧场做信任破圈与人群精准触达，以丰巢快递柜做社区截流与家门口触达，以线上推广做声量扩散，最终以全国 200 + 门店做体验承接。真正实现 “线上造势、线下截流、门店转化”，是大健康行业极其少见的、纯实效导向、可验证、可复盘的线下引流投放模型 。

渠道选择 :

一、完整投放渠道链路

1. 线下剧场投放（精准场景引流）

•覆盖：上海及杭州《疯狂理发店》21 场 +《乌龙山伯爵》24 场。

•投放形式： 剧场前厅互动区：用户扫码完成 OSA 自测 → 领取联名纪念册。

•剧场口播植入：主持人口播引导，强化活动认知。 现场抽奖：每场送出健康联名好礼，提升参与热情。

•3・21 世界睡眠日专属包场：打造事件高潮，沉淀推广素材，完美收官。

•核心价值：直接触达新用户；核心创意内容承载；疾病科普具像化、立体化；提升品牌形象

2. 丰巢快递柜投放（社区精准截流）

•覆盖城市：北京、上海、广州、杭州、武汉、南京六城。

•投放形式： 180 台柜贴 28 天长期曝光，强化视觉记忆。

• 竞价投放：用户取件弹窗引导扫码参与 H5 自测。

• 派样柜互动：直接礼赠刺激，提升到店意愿。

• 投放逻辑：家门口触达 → 扫码参与 → 引导至就近门店领奖（了解疾病及产品知识）。

• 核心价值：对抗电商冲击，把流量重新拉回线下。

3. 全国门店投放（终端承接转化）

• 覆盖：全国 24 省市、216家经销商门店统一落地。

• 投放形式： 门店物料全套露出，营造活动氛围。

• 互动形式：到店扫码→自测→领礼→盖章任务→裂变分享。

• 营销目的：购机赠票、专属福利，促进即时转化。

• 核心价值：全渠道流量的最终承接端，实现体验与转化闭环。

4. 线上投放（全域造势 + 辅助引流）

• 内容投放：主视觉海报、创意短视频、H5 裂变传播。

• 媒体投放：60+权威官媒发声，提升公益与专业背书。

• 社交投放：朋友圈、小红书、抖音扩散，扩大声量。

• 核心价值：为线下剧场、丰巢、门店导流、加温、促裂变。

二、数据闭环与投放管控

• 全渠道一码一渠道：线上码、剧场码、丰巢码、门店码独立区分。

• 全链路数据可监测：曝光→扫码→自测→分享→到店→核销。

• 实时效果复盘：按渠道效果优化资源，保证引流效率最大化。 全部真实投放、可查验：无虚拟数据、无空开资源，全部落地可追溯。

转化效果 :

1. 传播与曝光成果（全域声量破圈）

• 线上全媒体矩阵（公众号 / 小红书 / 微博 / 视频号 / 抖音）+权威官媒发布 （健康 / 财经 / 综合媒体） 60 +家+KOC，总曝光超 89W+

• 参与OSA风险H5自测36W+人次；

• 总线索留资用户2.1W+人次；

• 开心麻花及瑞思迈官方矩阵联动发布，话题阅读与互动量显著提升

• 创意短视频、系列海报实现高转发、高收藏，社交传播力突出

2. 线下场景投放成果（全渠道真实落地）

• 丰巢六城（北京 / 上海 / 广州 / 杭州 / 武汉 / 南京）：180 台柜贴 28 天曝光3510 W+ 人次；互动人次44.9W+人次；

• 8台派样柜深度互动2W+人次；扫码参与1150人次；取样640人；

• 丰巢扫码DSP竞价投放精准触达 35万 +人次；

• 上海开心麻花剧场覆盖：24 场大剧场 + 21 场小剧场，总线下触达 2.7W+人次

• 全国瑞思迈品牌家经销商门店统一落地执行，引流到店近千名准用户到店

项目成果 :

1.渠道实效与门店引流成果（核心商业目标达成）

•成功对抗电商平台冲击，为线下门店带来稳定、精准、可追踪客流 到店参与自测、盖章任务、领取联名礼用户大幅增长

•上海购机赠票活动有效带动销售转化，用户票据上传与核销真实可查

•强化线下专业体验价值，提升渠道信心与终端活跃度

2.数据化营销成果（可监测、可归因、可复盘）

•全渠道设置专属二维码，实现曝光→扫码→自测→分享→到店→核销全链路监测

•各渠道效果清晰可统计、可对比、可分析，形成完整数据闭环

•为品牌沉淀一套可复用、可复制的大健康品效合一营销模型

3.品牌与行业成果（标杆价值）

•医疗 × 喜剧 IP 跨界成为大健康破圈营销标杆，打破医疗传播刻板印象

•品牌形象更年轻化、有温度、有责任感，专业权威心智进一步加固

4. 总结

本次瑞思迈 × 开心麻花世界睡眠日联名项目，从洞察、创意、执行到成果均高度落地，不仅实现品牌传播、疾病教育、线下引流的三重目标，更成为大健康行业IP 跨界、社会责任、社会化营销、实效转化的标杆案例，充分证明报送公司具备为医疗品牌提供高难度、高整合、高效果整合营销服务的核心能力。