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尽管前文《「新社群」创新方法论，让新消费品牌再飞一会》给出了「新社群」的梯子（模型）。
但是，当你真正面对这些流动共生的新社群角色，新社交关系；当你真笃从关系连接者，转变为关系增值者；当你真心帮助年轻人打破滤镜走入当下时，你可能会无从下手。
会员系统不是「新社群」，微信微商群不是「新社群」，私域圈层不是「新社群」，品牌猿的「新社群」Tribe是——品牌把某类人以清晰的价值观凝聚在一起，他们彼此赋能，互相连接，共建社群，并为某个崇高的事业一起行动，持续创新，共同进化。
为了助你搭建殿堂级的「新社群」，品牌猿给出一个简单的方法论：四大基柱+九大法则。
今天，我们就「新社群」的四大基柱展开——立足「共同的价值观」，清晰「崇高的事业」，明确「定位」，制定「行动纲领」。
对新消费品牌，一个期望从「新社群」破局的品牌，这个框架正好回答了四个问题：
（1）我坚守什么？——共同的价值观
（2）我有什么样的梦想？——崇高的事业
（3）我是谁？——明确的定位
（4）我该如何行动？——Go
换句话说，要吸引更多的伙伴进入「新社群」的殿堂，从回答这四个问题开始。
我们都想成为与我们有共同价值观的人群中一员。
文字语言、生活方式，穿着打扮、工作消费，兴趣爱好相似，甚至住在一个小区里，孩子们在一个学校上学，这些都已不重要。
我们更期望的是我们看重的东西，别人也看重，比如：互相尊重、诚实真挚、自信自立、“让世界变得更好”；我们鄙视的东西，别人也轻视，比如：傲慢冷漠、不自律无节制、浪费等。
这种感觉就好像是我们加入了一个群体，无须解释自己，就能够被人认识，受人理解；有了这种基本的理解，我们在自己的社群中会感到更自在和更安全。
「共同的价值观」是实现这个目的的最好基石，也是将我们聚集到一起的首要原因。
想象一下，当你加入一个社群，即使有很多共同兴趣爱好的人，但是价值观不一致，就很难融入其中。比如，烹饪大师的新社群，没有“透明和真诚”的价值观，根本无法成为相互扶持的主厨社群；或者，一些“生态和环保”价值观的厨师会抵制那些“喜欢做鱼翅与野生动物”的人，而让你无所适从。
再看「超感重码」的Z世代，他们愿意加入某个社群，“不再是过去为了积累人脉不是彼此互惠，而是真正有精神共鸣的认同与归属感”。
比如，豆瓣小组不死，那日生活乐园，脱水APP、宇宙直男社群“虎扑”。
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