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尽管前文《「新社群」创新方法论,让新消费品牌再飞一会》给出了「新社群」的梯子(模型)。
但是,当你真正面对这些流动共生的新社群角色,新社交关系;当你真笃从关系连接者,转变为关系增值者;当你真心帮助年轻人打破滤镜走入当下时,你可能会无从下手。
会员系统不是「新社群」,微信微商群不是「新社群」,私域圈层不是「新社群」,品牌猿的「新社群」Tribe是——品牌把某类人以清晰的价值观凝聚在一起,他们彼此赋能,互相连接,共建社群,并为某个崇高的事业一起行动,持续创新,共同进化。
为了助你搭建殿堂级的「新社群」,品牌猿给出一个简单的方法论:四大基柱+九大法则。
今天,我们就「新社群」的四大基柱展开——立足「共同的价值观」,清晰「崇高的事业」,明确「定位」,制定「行动纲领」。
对新消费品牌,一个期望从「新社群」破局的品牌,这个框架正好回答了四个问题:
(1)我坚守什么?——共同的价值观
(2)我有什么样的梦想?——崇高的事业
(3)我是谁?——明确的定位
(4)我该如何行动?——Go
换句话说,要吸引更多的伙伴进入「新社群」的殿堂,从回答这四个问题开始。
我们都想成为与我们有共同价值观的人群中一员。
文字语言、生活方式,穿着打扮、工作消费,兴趣爱好相似,甚至住在一个小区里,孩子们在一个学校上学,这些都已不重要。
我们更期望的是我们看重的东西,别人也看重,比如:互相尊重、诚实真挚、自信自立、“让世界变得更好”;我们鄙视的东西,别人也轻视,比如:傲慢冷漠、不自律无节制、浪费等。
这种感觉就好像是我们加入了一个群体,无须解释自己,就能够被人认识,受人理解;有了这种基本的理解,我们在自己的社群中会感到更自在和更安全。
「共同的价值观」是实现这个目的的最好基石,也是将我们聚集到一起的首要原因。
想象一下,当你加入一个社群,即使有很多共同兴趣爱好的人,但是价值观不一致,就很难融入其中。比如,烹饪大师的新社群,没有“透明和真诚”的价值观,根本无法成为相互扶持的主厨社群;或者,一些“生态和环保”价值观的厨师会抵制那些“喜欢做鱼翅与野生动物”的人,而让你无所适从。
再看「超感重码」的Z世代,他们愿意加入某个社群,“不再是过去为了积累人脉不是彼此互惠,而是真正有精神共鸣的认同与归属感”。
比如,豆瓣小组不死,那日生活乐园,脱水APP、宇宙直男社群“虎扑”。
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