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瑞幸+茅台联合推出了酱香拿铁，周一的时候，微信和微博刷爆了；周二的时候，产品卖爆了，三天时间，单品销售额达到1亿元。
新品推出，第一天刷爆，第二天卖爆。这种营销人梦里都会有的爽剧，能让营销人流着口水+眼泪笑醒的剧情，瑞幸用一种顶尖的方式，彻底实现了。还是和茅台一起。
这真让人口水直流。
其实每个营销圈层都炸了，下到小兵上到CMO，大家都在议论这个事儿。
有多少人都在问，是哪家公司牵线的；还有不少人，也问大湿姐，能否帮忙和茅台牵牵线，一起做IP联名。
这也解释了，连奥美这样的跨国元勋、业界元老，竟然也俯身下来，在官方账号上发了案例文章，来“蹭蹭”流量，还是中英双文的。（奥美台北和厦门团队负责了一些广告片的拍摄）
这事儿为什么能成？
这事儿为什么能成？
“羡慕嫉妒恨”的品牌们，满脑子应该都是这个问题。
因为有很多疑问：
和酒类联合营销太多了，大湿姐随便就能砸100个案例；茅台也并不是第一次跨界，虽然新品次次都能砸响，不过也就响一锣——新闻报道一下，就完事儿了，也没这么大的参与度。
是因为茅台这个IP吗？
（茅台冰激凌创新不少，也卖得一般）
是因为万店渠道，产品好买吗？
是因为周一上市，切中“周一”上班病的调侃发泄心情吗？
……
战术层面，很多KOL都在总结，大湿姐也可以列出12345扯一扯，每条绝对有理有据。但是，在我看来，这些都只是“充分条件”。
最大的“必要充分条件”，才决定了这个案例全国刷屏、三天1个亿：
那就是：
瑞幸，是高明的社交营销大师，是最洞悉中国人性的品牌之一。
为什么能做到这一点？
瑞幸是谁？
是于乐事中听悲音，见识过墙倒众人推，见识过人性与舆论阴暗面，滑落谷底，又披甲回归、重回视野鏖战人心的甄嬛“本甄”。
（甄嬛在前期出场虽然就很聪明，但自身也犯了不少错误。）
关联公司：luckin coffee 瑞幸咖啡 | MOUTAI 茅台
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