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“为什么很多广告公司看不上咨询公司？”
因为这些广告公司和咨询公司做的不是同一类型的生意。前者做不了后者的活，后者也抢不了前者的生意。
这是几年前，知乎上一条讨论度很高的行业话题。这背后折射着传播公司和传播公司间骨子里还是不一样的，擅长做的事也不同。与之相应，五年前，行业里的传播公司碎片化明显，公司类型很多，定位也很精准，大家都在自己所擅长的一亩三分地上干得有声有色，也不在乎被挂上某种特定的标签。因为有标签代表有特点，好接活。
可到了2023年，传播公司的业务涉猎面越来越广，功能越来越多，大家的能力看起来都差不多，对外都说自己是「整合」公司。
这看似减轻了品牌管理不同供应商的难度，可实际却增加了很多风险。
举个最简单的例子，前段时间，某品牌召集一次创意类的项目比稿，出现创意公司、媒介公司、整合公司、传播集团、公关公司、自媒体都参与的情况。因为在绝大多数采购看来，这些公司都有创意代表作，或者有名气，或者本身实力很强，做个创意项目没问题。
结果就是业务部门所期待的创意、想法、解决方案，少之又少。
“我其实就需要一个想法，告诉我可以怎么玩，结果收到了一堆ppt方案，每个都上百页，前20页的策略推导还都差不多。”
另一面，参与比稿的这些公司，坐在一起，自己也很尴尬。甚至有的公司老板直接表示，早知道有某某类型的公司一起比稿，可能就直接弃稿了。因为他知道比稿结果只能是沦为比价，自己完全是陪跑。
关联公司：有单iBrief
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