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小米换标成了现象级事件，我认为并不算成功，深层的原因有两个。
一、品牌战略：
品牌标志是品牌最重要的符号，也应该是品牌理念和战略的重要输出，换标一定需要强大的策略支持。譬如，百事可乐2008年换标是应对金融危机和市场低迷的策略，肯德基2015年换标是应对消费者低龄化的危机的策略，BP石油2000年换标应对社会环保舆论的攻击，思科2000年换标是从设备生产商到消费领域的市场转身，万事达、施乐、AT&T等换标是为了适应数字化的需求。
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