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全球并购潮,VML和Gut能教给行业什么?

作者: 广告门 Jimmie

2024-01-25 12:58 浏览 · 2769

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VMLY&R + WT(Wunderman Thompson)的合并,不是两个巨大机构的简单相加,而是让它们的共同影响力实现1+1>2。

 

WPP希望在行业中提供最简化又完整的服务。

 

在VML首席执行官Jon Cook看来,合并这两家机构创造了一个庞然大物,规模远远超出其他机构。VML不仅履行了Jon Cook的主要任务,拥有广泛的、多元化的、综合性的能力,而且还以全球超过30,000名员工实现了令人瞠目的规模,成为世界上最大的创意代理机构。

 

在2023年,几乎每个控股公司和一些显赫的独立机构都以某种形式,寻求像VML重新构想的那样的规模:

 

电通的整合使其创意部门获得了规模,并将所有能力集中在一处;Stagwell将四家机构改组为Crispin Porter + Bogusky;宏盟的媒体机构一直以“机构即平台”的理念宣扬规模;Majority将30%的股份卖给了WPP;Uncommon将多数股份卖给了Havas,以在美国和欧洲扩大业务;Gut将多数股份卖给了客户Globant,以加强其能力并更快地扩大规模。

 

在2024年,Stagwell已经收购了拥有二十年历史的文化主义机构Team Epiphany,而埃森哲则收购了Work & Co,以提升其数字设计和人工智能能力。

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