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“我花钱雇了市场总监和公关总监，你居然还要我花钱找广告公司和公关公司干这干那？那我养你们干嘛？”
我知道，大多数甲方头疼的就是，每当要花钱，老板就提出这样的质疑。还好，你们有救了，总算有篇文章可以转给老板解释解释了。
TO OUR DEAR 老板们：
坦率讲，这是一个要命题。作为一家之主，甲方营销狗都是非常尊重老大的。您提出这个问题，甲方的品牌和营销人员，非常难以回答。他们怕饭碗出事，顾虑太多。
一来，老板是一种不能怼回去的动物，他们不喜欢听反对意见，不好轻易反驳。二来，一旦接了这个话茬，本来解决事情的讨论会变成人身攻击，停留在“你到底行不行”的讨论，走向怒摔辞职的死胡同。
老朱，我，不认识你这个老板，也不吃你家粮食，所以比较中立，没有偏颇。老板们，放下一分钟您的身份，当自己是李世民一样英明，听一听不同意见，兴许，能改变你一两个观念，让你的公司变得更强。
第一，“老板您手底下的员工到底行不行”？
老板您偶尔也会怀疑一下，我的员工活儿好不好？记得周星驰电影《武状元苏乞儿》中有一句台词，决定天下乞丐多不多的，不是我这个丐帮头头，而是你这个皇帝。员工行不行，跟您这个老板脱不了关系啊。对不？
一个现象是，您从来不给他们花预算，他们有力气无处使，没犯过错，三年以来，没有自己值得夸耀的成绩。长期以来，他们磨平了棱角，格局眼界都变得越发狭隘，技能变得落后。泯如众人。
另一个现象是，修海报，改稿子，您啥事儿都自己来。员工没有存在感，没有参与感，变得越来越没有担当。您突发奇想，经常一句话否定十年的专业知识。他们只能听您的，他越来越觉得自己不行了。
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ASO工具师
2019年05月
0乙方，争取做没有爸爸的孩子