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疫情之下，线下门店的冷清成为必然，各大品牌关店或限流都在所难免。自救的过程中，线上渠道的重要性开始凸显。直播和短视频，对很多品牌来说，以前可能是一个补充，而现在，就该成为一大主流了。
因此契机，电商直播应该能彻底成为零售行业的基础设施，直播间与线下门店真正意义上实现「同日可语」。重构人货场的，不仅是电商巨头搞的新零售，还有快手这样的「直播+短视频+社交」平台。
在快手，带货的其实就是快手的KOL，比如美特斯邦威与快手主播「品牌掌柜」在快手超级品牌日的直播，仅主播身上的同款卫衣就卖出近5万件。对用户来说，他们会因为一个主播的推荐或穿搭而产生购买决策。因为相比于传统的门店店主和网店店主，快手网红更为重视与「粉丝」之间的互动沟通，通过个人IP的塑造，完成粉丝对符号象征意义的消费投射。
在此前快手营销平台磁力引擎升级的发布会上，快手高级副总裁严强说，快手具备独特的“人+内容”型社交生态，基于这种生态产生了用户之间，用户与品牌之间的信任感，从而拉升了公域流量和私域流量的整体营销价值，进而造就了万物可“货”的商业能力。
这两年，快手磁力引擎的体系不断完善，已经成为品牌营销增长和社交资产沉淀的标配。某种程度上，磁力引擎正在提供电商直播时代的数字基础设施。在此基础上，快手在用属于快手的方式重构「人货场」。
01 沉淀「货」的品牌资产
从快手近期密集的动作观察来看，快手在品牌电商这块，从对商户端的赋能来看，大致可以分为两种类型，一种是已经有一定知名度的品牌，在各自领域拥有相当大用户认知的品牌。我们可以理解为，快手正在打造品牌旗舰店，这是一种类天猫模式。
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