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作者|咸鱼鱼
监制|吴怼怼
《繁花》完结，用一句「不响」为故事定调，但在现实世界，其实已经响声如雷了。
第一响在大众口碑，豆瓣开分后几天时间从8.1飙至8.3，截至当下评分已经高居8.5。
第二响在消费现象，外滩二十八号游人如织，黄河路又现车水马龙，就连进贤路上的家家小馆都挂上了夜东京海报。
至于第三响，也是我们今天重点要聊的一响——《繁花》剧集的商业化表现与植入品牌的内容化呈现。
首先，我们要明确一点，大剧的红利不是谁都能接住的，不只是电视人，品牌方也应该像王家卫一样去思考，去实践。其次，成功的大剧营销，一定是开放的，主动观看、兴趣覆盖，且品牌信息明确直给，能激发涟漪式传播。
而《繁花》的商业化，在广告形态这一块无需再说了，能商业化的地方都被充分挖掘了。相比之下，更值得研究的，是王家卫镜头下，这幅兼具内容势能与品牌势能的商业绘卷。
01
接住大剧流量才是难点
纵观影视市场，爆剧年年有，但值得全体营销人士拿来反复观摩、逐帧分析的爆剧却不是很多。前年播出的《梦华录》算一个，去年的《漫长的季节》，今年的《繁花》则是另一个。
站在岁末年初来看，《繁花》虽然已经大结局，但行业内外对这部剧的讨论热情依然很高。
至于原因，也很简单，广告表现实在是强，广告效果也实在是好。直到剧集完结这么多天，《繁花》考据潮仍在进行，从戏中配角的人物小传到戏外品牌的配套营销，《繁花》的内容流量得到了在各个层面的释放。
当然，相比同档期的大剧而言，由王家卫操刀的《繁花》，内容玩法更多，段位也更高。
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