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《繁花》过后,大剧营销有了教科书

作者: 吴怼怼

2024-01-24 17:01 浏览 · 5309

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作者|咸鱼鱼

监制|吴怼怼


《繁花》完结,用一句「不响」为故事定调,但在现实世界,其实已经响声如雷了。


第一响在大众口碑,豆瓣开分后几天时间从8.1飙至8.3,截至当下评分已经高居8.5。


第二响在消费现象,外滩二十八号游人如织,黄河路又现车水马龙,就连进贤路上的家家小馆都挂上了夜东京海报。


至于第三响,也是我们今天重点要聊的一响——《繁花》剧集的商业化表现与植入品牌的内容化呈现。


首先,我们要明确一点,大剧的红利不是谁都能接住的,不只是电视人,品牌方也应该像王家卫一样去思考,去实践。其次,成功的大剧营销,一定是开放的,主动观看、兴趣覆盖,且品牌信息明确直给,能激发涟漪式传播。    


而《繁花》的商业化,在广告形态这一块无需再说了,能商业化的地方都被充分挖掘了。相比之下,更值得研究的,是王家卫镜头下,这幅兼具内容势能与品牌势能的商业绘卷。


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接住大剧流量才是难点


纵观影视市场,爆剧年年有,但值得全体营销人士拿来反复观摩、逐帧分析的爆剧却不是很多。前年播出的《梦华录》算一个,去年的《漫长的季节》,今年的《繁花》则是另一个。


站在岁末年初来看,《繁花》虽然已经大结局,但行业内外对这部剧的讨论热情依然很高。


至于原因,也很简单,广告表现实在是强,广告效果也实在是好。直到剧集完结这么多天,《繁花》考据潮仍在进行,从戏中配角的人物小传到戏外品牌的配套营销,《繁花》的内容流量得到了在各个层面的释放。


当然,相比同档期的大剧而言,由王家卫操刀的《繁花》,内容玩法更多,段位也更高。


注:本文系作者授权在广告门平台发表,内容仅为作者本人观点,不代表广告门立场和观点。

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