2020年，你选择“活着”还是“或者”？ @广告门

添加至收藏夹

新建收藏夹

完成

新建收藏夹

确定

取消

2020年，你选择“活着”还是“或者”？

作者：杨航关注

2020-02-25 12:06 浏览 · 16692

微信扫一扫

新浪微博

QQ空间

从世界疫情史看商业环境变化下的威胁与机会

接下来的这篇文章里

世界疫情史将从市场分析的动态视角回归研究视野。
世界腾飞路上难免迂回，突发危机的市场定会回归。

突发危机的市场,背后有怎样的商业逻辑?

疫情之下，企业品牌有怎样的调整回路？

那些时代环境成就的企业品牌制定了怎样的“B计划”？

面对困境如何从中寻找破局之策?

前言

当人们以为终于熬过2019年的寒冬，马上要重新开始面对2020的曙光，然而一场瘟疫打的大家措手不及。疫情之下，人心惶惶，看着直线攀升的感染人数再看看一延再延的复工日期，一系列的市场停滞行为，让多少企业主、品牌主抓破了头，他们在无数失眠的夜晚里，一直在想一个问题——我现在......该怎么办？

在如此情况下，许多人都在迫切追求一条突围之路，努力的去看清这个市场的现状，并努力的去适应它。作为品牌创作者的上言闻道同样在思考这样的问题。近两年品牌的飞速发展，无论是从时间横轴上总结其变化规律，还是纵轴上观察识别一个品牌在行业内的生存状态。我们总是在用动态的方式去看待每个项目问题，因此我们对于疫情之下市场状态的分析总结，也在应用这种“动态视角”。

那么，什么是“动态视角”呢？

“动态视角”

就是在看待一件事物究其本因时，从各种时间动态、角色心理动态乃至社会发展进程进行事情推演的一种总结方式。“动态视角”是能够帮助我们更全面的去分析事件发生的成因、影响以及找寻可以推测未来规律的方法。

因此，在看待本次疫情造成影响之前，我们不妨转换时间，先看一下历史上疫情下的经济有过什么样的变化。

第一章历史疫情下的经济

1918年美国大流感

1918年的大流感是美国最近100多年来最严重的大流行病。它是由具有禽源基因H1N1病毒引起的。尽管目前尚无关于该病毒起源的共识，但它在1918-1919年间遍及全球。据估计，全球约有5亿人（占当时全球人口的三分之一）感染了这种病毒，死亡人数约为5000万-1亿，其中美国死亡约68万人，占当时美国人口总数的0.6%左右。因其高致死率与强大的传染性，在没有针对性疫苗的情况下，全世界的控制工作仅限于非药物的干预措施，例如隔离、检疫、倡导良好的个人卫生、使用消毒剂、以及减少公共聚会等。

美国疫情期间的紧急军事医院

1918年的大流感对经济的影响是短期、急速的。许多企业品牌，特别是那些服务和娱乐场行业，收入下滑超过10%。但那些从事保健产品的行业、家具床垫商，收入有所上升。大流感造成短期劳动力短缺，导致工资上升，但这并不能抵消工人缺席和需求下滑带来的经济损失。

在这次疫情之中，对社会经济造成的冲击不容小觑，因为干预措施的实行，导致市场资金、人员、产品流通陷入停滞状态，企业品牌没有收益的状况下难以为继，企业员工失业风险和感染风险居高不下。在疫情期间，市场短期大幅下滑，但是再往下看，疫情结束后的经济又是怎样的呢？

美国疫情期间店铺纷纷关门，军人街上巡逻

长期来看，大流感导致大量劳动力死亡（尤其是年轻劳动力死亡），降低人力资本积累。那些在大流感时期出生的人，也被发现在几十年后表现出更低的效率。不过，也有研究显示，流感过后经济迅速回归潜在增长趋势，大流感甚至会提高长期人均 GDP 增长率，但这一发现主要是通过人口下降而实现的。在疫情结束后，人们更加注重卫生安全与健康水平，这一变化让保健品、运动产品、以及健康食品的销量得到大幅度提升。在社会发展层面，全世界的国家都在设置对于此类事件的应急预案，准备在之后再次发生此类疫情时发挥作用。

1957-1958年“亚洲流感”

1957-1958年的“亚洲流感”大流行期间，有了之前的疫情经历后，全球面对此次事件时，采用了短期应对策略与中长期结构性改革。

美国方面，适逢衰退，美联储于1957年 8月开始到1958年8月持续降息，将联邦基金利率从3.5%降低到0.5%附近，应对美国经济的下行压力，此举减缓了美国企业的运营压力。同时，两次疫情之间，美国有意识提高医保利用率与普及度，在后期研究表明，在流感爆发期间，停课与6-12岁儿童病毒性呼吸系统疾病的发生率和医疗保健利用率的显著降低有关。

医护人员与康复儿童合影

此外，世界卫生组织还首次实施了全球流感监测网络，在1957年2月新型流感H2N2病毒开始在中国以及在全世界传播时提供预警。全球性的实验室网络与设在伦敦的流感研究中心也建立了联系，从墨尔本到华盛顿的研究人员能够在病毒出现后不久对其进行研究。使得美国在1957年8月就已经生产出应对此次大流行的流感疫苗。此次疫情发生，可以看出市场对于疫情发生的反应速率与防范能力显著提高。

2003 年“非典”

2003年3月开始，“非典”从广东地区蔓延至内地其他省份，导致“五一”假期取消，GDP同比增速从一季度的11%左右下行至二季度9%左右。三大产业中，拖累最大的是第三产业，由于人们避免去人流密集场所，旅游、住宿和餐饮业及交通运输业受疫情冲击较大、损失较多。三驾马车中，冲击最大的是消费，其中服装、金银珠宝类在 2003年月一度同比转负，而日用品类、中西药品类则在4-5月增速跳升，对投资的影响有限，疫情对投资和出口的影响并不明显。但随着7月份疫情解除，生产活动恢复，三季度GDP同比增速回升到10%左右。突如其来的“非典”疫情也引发了对于传统生活、生产方式的反思，从而促成了多项深刻而广泛的社会变革。

医护人员全副武装治疗“非典”病人

因疫情影响，网络信息技术和电子商务得到促进。由于隔离等防疫措施的使用，信息技术的应用得到进一步推广。“非典”期间，由于部分城市的中小学校停课，教育部门开办了“线上课堂”，学生们在家中运用网络能够照常学习知识。较为封闭的环境也促使人们转向网上购物。

阿里巴巴发言人在2003年6月的发言中表示，在2001年和2002年间，每日发布的新增商业机会数据只有3000 条左右，而从2003年3月开始该数据达到9000至1.2万条，较上年增长了3倍。“非典”一定程度上成就了当时处于起步状态的中国网购市场。

“非典”期间阿里巴巴在马云的指挥下有序工作

通过三次历史疫情的对比，无论是国家还是企业对于风险的意识是逐渐提高的，同时随着社会经济与科技的发展，疫情持续的时间与经济恢复时间也是趋于缩短。疫情的产生除了对社会、经济、人员产生强烈冲击，同时也带来了机遇的酝酿与机会的爆发。京东在2003年非典期间，就进行了变革转型，弱化原来的下线业务，进军电子商务开启线上模式并取得了转型成功，因此也奠定了京东如今的强大商业规模。