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喜鹊即将四岁了。
很多人不知道，喜鹊在2019年5月注册成立，成长6个月后全球疫情爆发，不光是大环境的跌宕，因为业务转型团队也开始震荡，人数骤减，大家想继续做品牌方面的业务，不知道为什么好好的业务不接，要冲进包装领域。
相比较过去的公司-麦禾，喜鹊的成长异常坎坷，每天都是如履薄冰。
好处是在外界震荡中，内部也在冲击中集体认知割裂后生机荣发。
四年，对于我的团队来说，有人陪伴我们经历了盛世幻境，新的舞台也迎来了认知觉悟层次更一致的合作伙伴，想想十九年创业历程的近1/4时间竟然是封控中推进的，真是不可思议。
过去这一年的喜鹊，无论从起飞速度和高度都突飞猛进，有一些感悟和心得与大家分享，权作四岁记事了。
——喜鹊头子齐树伟
01. 谈后疫情时代
1、疫情之前，很多大品牌已经在全球筛选设计师了，原研哉不就是那段时间开始做小米的吗，疫情过去后的竞争一定是全球的，大订单会被全球设计师瓜分。
2、未来几年对于一批80-90后设计师是历劫期，他们踩着过去十年的经济红利成长，这批设计师过去十年在解决的问题可能都是伪需求，潮水退去后自身的竞争力和盈利能力是个巨大的问号，现实情况是95-00后开始进入行业，受教育程度高，也上手很快，两代人无论外部的眼界还是内心的充实度，都有差距。
3.品牌业务还会复苏，迎来春天，过去的几年品牌不再追求和消费者谈恋爱了，不讲求相互的忠诚了，人人都想做个“一句顺口溜就能说明白的货”，直接生产-售卖，跳过艰难的品牌建设，就像一个人只有头和脚，没有身体，还跑的飞快。历史上没有这样的路，我们还是要追求扎实的基本功，懂得如何塑造品质、体验和感受，不要沉溺在写顺口溜的快感里。企业还是需要品牌业务的，只有做品牌，才能做溢价，做标准，做用户教育。
02. 关于自我成长
4、自信不是别人有义务给你的，而是从你创造的价值，别人给你的眼光反馈出来的。
5、不知道有多少人会懂得，在初期弱小的创业者，是要以小博大，才能给自己争取一个机会，所以保护好自己的体面至关重要。
6、设计师到底能做多久？其实不是被年龄和性别限制，现在的小建议是先准备充足弹药，整合过去五年的作品，重新审视一下，扩大自己的交际圈，找到思路，把子弹打出去。
7、现在设计师成长过程中太习惯于“弄巧”，想一些很小的创意，把真实、残酷的商业项目当作手工课来搞，这样的心态是不对的，成熟的设计师做这样的项目也不是一个好的示范。
做好汉字排版，是一个设计师的基本功，从排版入手，到图形LOGO，再学印刷等等，基础扎实了，路子正，出路广。
关联公司：喜鹊战略包装
这文章很赞
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